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河南赛锐信息科技有限公司、 赛锐信息、 SAP、 SAP解决方案、 SAP、 License审计、 SAP账号审计、 SAP审计用户权限管理、 SAP权限合规检查、 SAP授权审计管理、 SAP访问控制管理、 SAP敏感业务监控管理、 SAP权限运维管理平台、 SAP日志归档管理、 AnyReport报表开发平台、 SAP违规业务统计、 SAP用户行为管控系统、

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河南赛锐信息科技有限公司(以下简称“赛锐信息”)是一家致力于SAPLicense审计，SAP账号审计，SAPERP系统应用的服务商，公司立足打造基于SAP产品套件产品包括：用户权限管理、权限合规检查、授权审计管理、访问控制管理、敏感业务监控管理、权限运维管理平台、日志归档管理、AnyReport报表开发平台、违规业务统计、用户行为管控系统等企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。

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河 南 赛 锐 信 息 科 技 有 限 公 司 致 力 于 S A P L i c e n s e 审 计 | S A P 账 号 审 计 | S A P E R P 系 统 应 用 的 服 务 商 首 页 新 闻 中 心 公 司 新 闻 行 业 动 态 技 术 相 关 产 品 方 案 S A P 权 限 合 规 检 查 系 统 S A P L i c e n s e 资 产 优 化 管 理 系 统 S A P 日 志 堡 垒 机 安 全 管 理 系 统 S A P 运 维 管 理 平 台 系 统 S A P 商 超 订 单 统 管 理 系 统 全 渠 道 商 超 自 动 抓 单 管 理 系 统 企 业 数 字 化 劳 动 力 S r i s e R P A 产 品 解 决 方 案 行 业 应 用 行 业 应 用 赛 锐 信 息 关 于 我 们 公 司 文 化 团 队 组 成 核 心 价 值 联 系 我 们 服 务 项 目 我 们 提 供 的 服 务 风 险 控 制 控 制 企 业 管 理 风 险 ， 提 高 S A P 系 统 操 作 安 全 ， 为 企 业 风 险 管 理 与 风 险 平 衡 提 供 直 观 透 明 的 解 决 方 案 … … 权 限 管 理 辅 助 企 业 权 限 管 理 、 建 立 职 责 分 离 体 系 、 明 确 授 权 对 象 等 提 供 权 限 数 据 支 持 ， 避 免 业 务 障 碍 … … 决 策 辅 助 帮 助 规 范 公 司 治 理 、 风 险 与 控 制 的 体 系 与 方 法 ， 降 低 管 理 噪 声 ， 降 低 管 理 成 本 ， 提 高 权 限 管 理 工 资 效 率 … … 审 计 支 持 快 速 、 有 效 、 全 面 、 持 续 的 识 别 风 险 、 预 防 权 限 违 规 现 象 ， 为 企 业 内 审 、 外 审 提 供 权 威 的 参 考 数 据 … … 新 闻 动 态 公 司 最 新 动 态 全 部 公 司 新 闻 技 术 相 关 行 业 动 态 砖 家 又 在 建 议 砍 掉 I T 部 ？ 前 段 时 间 看 到 一 篇 文 章 ， 说 《 华 尔 街 日 报 》 刊 出 了 一 位 M I T 斯 隆 管 理 学 院 首 席 研 究 科 学 家 撰 写 的 一 篇 名 为 《 是 时 候 砍 掉 I T 部 了 》 的 文 章 。 文 章 大 意 是 ： 现 有 公 司 内 设 置 专 门 的 I T 部 门 的 组 织 模 式 ， 阻 碍 了 公 司 的 创 新 、 敏 捷 、 以 客 户 为 中 心 和 数 字 化 转 型 。 I T 部 门 如 果 不 能 很 好 跟 业 务 部 门 协 作 ， 让 业 务 部 门 提 前 预 见 到 自 己 的 业 务 数 字 化 需 求 ， 不 能 很 好 协 助 完 成 业 务 的 绩 效 ， 还 不 如 砍 掉 。 所 谓 组 织 需 要 I T ， 但 不 需 要 I T 部 门 。 类 似 这 种 哗 众 取 宠 的 文 章 见 过 不 少 ， 但 这 么 直 白 和 暴 力 的 文 章 确 实 还 是 少 见 。 其 实 我 觉 得 文 章 的 结 论 很 奇 怪 ， I T 不 能 协 助 好 业 务 ， 就 … 技 术 相 关 2 0 2 5 / 0 1 / 0 7 偶 遇 旧 识 ， 反 思 E R P 顾 问 之 路 今 天 参 加 公 司 E R P 项 目 升 级 评 标 会 ， 意 外 发 现 前 来 讲 标 的 实 施 方 团 队 里 面 有 一 个 顾 问 恰 好 是 之 前 做 项 目 合 作 过 的 实 施 顾 问 ， 只 不 过 那 时 候 T a 是 在 另 一 家 实 施 公 司 。 转 眼 已 经 是 好 几 年 前 了 ， 不 得 不 感 叹 这 世 界 真 小 ！ T a 自 然 没 有 认 出 我 来 ， 如 果 不 是 看 到 标 书 里 T a 的 项 目 简 介 ， 我 也 差 点 没 认 出 T a 。 在 上 一 次 的 项 目 里 ， 我 是 甲 方 内 部 顾 问 ， T a 是 实 施 方 。 刚 开 始 中 间 还 隔 着 一 个 团 队 叫 “ 甲 方 代 表 ” ， 言 下 之 意 这 个 团 队 就 是 代 表 甲 方 关 键 用 户 跟 实 施 方 谈 需 求 的 。 到 我 们 进 入 这 个 项 目 的 时 候 才 发 现 这 个 实 施 方 基 本 上 是 脱 离 了 甲 方 的 内 部 团 队 在 做 项 目 了 ， 而 这 个 “ … 行 业 动 态 2 0 2 5 / 0 1 / 0 1 S A P 实 施 顾 问 工 作 不 契 合 怎 么 办 ？ 前 段 时 间 有 甲 方 公 司 S A P 项 目 启 动 了 ， S A P 项 目 的 负 责 人 发 消 息 给 我 说 这 些 S A P 外 部 顾 问 总 觉 得 不 是 太 跟 他 们 契 合 ， 应 该 怎 么 评 判 顾 问 的 能 力 。 甲 方 ： 我 们 现 在 项 目 启 动 了 ， 对 于 顾 问 总 觉 得 不 是 太 跟 我 们 契 合 。 甲 方 ： 我 们 怎 么 来 评 判 顾 问 的 能 力 ？ 几 乎 每 个 上 S A P 的 甲 方 都 会 遇 到 这 样 的 问 题 ， S A P 项 目 好 不 容 易 过 关 斩 将 ， 历 经 千 辛 ， 又 是 立 项 ， 又 是 可 行 性 研 究 ， 花 费 很 多 精 力 选 型 ， 终 于 敲 定 了 实 施 顾 问 团 队 。 结 果 实 施 团 队 一 进 厂 开 始 工 作 ， 甲 方 才 发 现 ： 之 前 “ 相 亲 ” 时 的 温 和 性 格 ， 一 旦 签 了 “ 结 婚 证 ” 之 后 ， 似 乎 马 上 进 入 “ 七 年 之 痒 ” 了 。 自 己 花 … 行 业 动 态 2 0 2 5 / 0 1 / 0 1 S A P 顾 问 的 职 业 生 涯 规 划 做 事 情 都 要 有 规 划 ， 大 到 国 家 级 的 三 五 计 划 ， 小 到 S A P 顾 问 个 人 的 职 业 生 涯 规 划 。 或 许 你 还 很 年 轻 ， 但 想 想 看 ， 三 、 五 年 甚 至 十 年 之 后 ， 如 果 你 还 是 企 业 里 面 的 模 块 实 施 顾 问 ， 做 着 跟 现 在 一 模 一 样 的 事 情 ： 每 天 处 理 繁 杂 的 运 维 事 项 ， 处 理 用 户 的 各 种 异 常 ， 写 写 代 码 和 开 发 说 明 书 ， 每 天 淹 没 在 无 数 的 小 事 情 里 ， 看 起 来 很 忙 ， 然 后 又 没 有 获 得 价 值 认 同 ， 会 怎 么 样 ？ S A P 业 务 顾 问 其 实 跟 A B A P e r 一 样 ， 是 有 一 定 的 年 限 所 在 。 人 到 中 年 之 后 ， 在 择 业 方 面 往 往 会 显 得 很 被 动 和 无 奈 。 太 多 企 业 对 中 年 （ 3 5 岁 ） 之 后 的 人 是 有 一 定 戒 心 的 ， 因 为 这 些 人 往 往 体 力 不 行 加 … 行 业 动 态 2 0 2 5 / 0 1 / 0 1 S A P 顾 问 ， 你 所 能 达 到 的 高 度 领 导 跳 槽 去 埃 森 哲 当 高 级 咨 询 顾 问 ， 有 感 而 发 ， 写 下 此 篇 十 多 年 前 我 刚 毕 业 那 会 儿 ， 入 职 一 家 制 造 业 ， 与 师 傅 一 起 负 责 E R P 系 统 的 销 售 模 块 。 初 出 茅 庐 的 我 对 E R P 相 当 不 感 冒 ， 一 心 想 好 好 往 . n e t 开 发 方 向 发 展 ， 那 时 候 我 的 理 想 是 当 微 软 的 M V P ， 尝 试 去 找 . n e t 开 发 的 工 作 ， 投 的 简 历 都 石 沉 大 海 。 随 着 时 间 的 推 移 ， 也 慢 慢 淡 化 了 对 . n e t 的 渴 求 ， 逐 渐 把 眼 光 往 E R P 上 看 。 毕 业 半 年 了 ， 我 在 E R P 上 的 造 诣 进 步 很 小 ， 因 为 有 师 傅 在 ， 我 很 少 能 自 己 去 独 立 处 理 一 件 事 情 。 以 至 于 他 老 人 家 离 职 之 后 ， 我 连 系 统 里 面 有 哪 些 表 以 及 他 们 之 间 的 关 系 都 不 … 行 业 动 态 2 0 2 5 / 0 1 / 0 1 云 E R P 真 的 靠 谱 吗 ？ 现 在 几 乎 每 个 I T 系 统 或 项 目 都 要 跟 云 挂 上 钩 ， 跟 数 码 产 品 必 与 “ 智 能 ” 扯 上 关 系 一 样 ， 否 则 在 外 行 甚 至 同 行 眼 里 就 是 “ 矮 小 搓 ” 。 E R P 领 域 也 悄 然 刮 起 了 云 端 化 。 国 内 E R P 产 品 也 借 此 机 会 想 弯 道 超 车 ， 通 过 云 化 来 抢 夺 被 S A P 和 O r a c l e 占 去 的 高 端 E R P 市 场 。 云 端 化 听 多 了 ， 企 业 信 息 化 决 策 者 难 免 会 有 这 样 的 错 觉 ， 如 果 不 顺 应 这 样 的 潮 流 ， 如 果 还 部 署 传 统 应 用 架 构 的 话 ， 仿 佛 就 是 落 伍 ， 跟 不 上 时 代 。 但 在 一 片 喊 云 的 声 音 里 面 ， 我 们 不 仅 要 问 ： 云 E R P 真 的 靠 谱 吗 ？ 云 E R P 的 技 术 应 用 实 际 上 就 是 E R P 厂 商 自 己 搭 建 企 业 云 服 务 器 或 者 租 用 专 业 云 … 行 业 动 态 2 0 2 4 / 1 2 / 3 1 如 何 将 4 0 0 万 的 项 目 做 成 2 0 万 的 效 果 ？ 从 业 多 年 ， 接 触 过 一 款 系 统 ， 纯 粹 是 公 司 录 入 订 单 的 功 能 ， 两 三 个 跟 E R P 做 的 接 口 ， 零 星 几 个 报 表 ， 没 有 源 码 ， 功 能 非 常 简 单 。 从 上 一 任 负 责 人 手 中 接 过 几 张 蓝 图 手 册 以 及 电 子 合 同 ， 赫 然 发 现 这 个 看 起 来 非 常 单 纯 的 系 统 居 然 要 价 4 0 0 万 ， 而 且 大 部 分 已 经 付 出 去 了 。 看 着 这 个 第 一 坑 的 系 统 ， 我 很 好 奇 他 们 是 如 何 将 4 0 0 万 的 项 目 做 成 2 0 万 的 效 果 。 为 何 被 称 为 第 一 坑 ？ 因 为 甲 方 没 有 掌 握 源 码 ， 也 没 有 负 责 的 技 术 人 员 ， 所 有 需 求 的 收 集 大 部 分 靠 常 驻 甲 方 的 一 个 技 术 员 ， 然 后 将 需 求 提 交 给 远 程 的 开 发 人 员 。 不 知 是 技 术 原 因 还 是 怎 么 样 ， 一 个 很 简 单 的 需 求 从 沟 … 行 业 动 态 2 0 2 4 / 1 1 / 0 6 E R P 系 统 用 得 好 好 的 ， 直 到 有 一 天 … 1 、 别 人 家 的 故 事 前 两 天 受 邀 去 参 加 区 里 数 字 化 建 锋 会 ， 参 会 的 都 是 在 一 些 企 业 信 息 部 担 任 要 职 的 人 员 ， 一 些 嘉 宾 上 台 分 享 了 他 们 对 企 业 数 字 化 建 设 的 看 法 和 建 议 。 不 可 否 认 的 是 现 在 E R P 在 企 业 数 字 化 领 域 里 面 依 旧 是 核 心 中 的 核 心 系 统 ， 基 本 上 对 数 字 化 有 要 求 有 规 划 的 企 业 都 在 本 地 建 造 了 属 于 自 己 的 数 据 中 心 和 私 有 云 平 台 。 不 过 其 中 有 一 个 数 字 化 主 管 分 享 的 一 个 故 事 ， 倒 是 一 个 非 常 典 型 的 案 例 。 姑 且 叫 他 W 总 ， 他 所 分 享 的 故 事 就 是 他 上 东 家 的 事 情 。 2 、 E R P 的 蜜 月 期 最 早 的 时 候 用 的 是 国 产 的 E R P 系 统 ， 随 着 企 业 规 模 的 扩 大 ， 业 务 线 不 断 剧 增 ， 现 … 行 业 动 态 2 0 2 4 / 1 1 / 0 2 查 看 更 多 新 年 祝 福 亲 爱 的 朋 友 们 ！ 在 这 个 特 殊 而 令 人 期 待 的 2 0 2 4 年 龙 年 到 来 之 际 ， 我 们 向 您 致 以 最 诚 挚 的 祝 福 ！ 祝 您 和 您 的 家 人 在 新 的 一 年 里 健 康 、 快 乐 、 幸 福 ！ 龙 年 象 征 着 力 量 、 勇 气 和 繁 荣 。 我 们 希 望 您 能 以 龙 的 精 神 ， 充 满 活 力 和 斗 志 地 迎 接 新 的 挑 战 ， 取 得 更 大 的 成 就 。 愿 您 在 事 业 上 腾 飞 ， 无 论 是 个 人 目 标 还 是 商 业 目 标 ， 都 能 得 到 圆 满 的 实 现 。 在 过 去 的 岁 月 里 ， 您 一 直 是 我 们 公 司 最 重 要 的 合 作 伙 伴 之 一 。 感 谢 您 一 直 以 来 对 我 们 的 支 持 和 信 任 。 我 们 非 常 珍 惜 与 您 的 合 作 关 系 ， 将 继 续 努 力 为 您 提 供 优 质 的 产 品 和 服 务 ， 以 满 足 您 的 需 求 。 在 新 的 一 年 里 ， 我 们 将 继 续 与 您 携 … 公 司 新 闻 2 0 2 4 / 0 2 / 0 2 S A P L i c e n s e ： 随 处 可 见 的 “ 不 胜 任 ” “ 不 胜 任 ” 的 背 后 是 什 么 ？ 难 道 是 能 力 有 限 ， 抑 或 是 受 其 他 因 素 的 制 约 ？ 生 活 中 随 处 可 见 “ 不 胜 任 ” 。 你 肯 定 看 过 这 样 的 漫 画 ： 一 位 护 士 对 着 熟 睡 的 病 人 大 声 喊 叫 ： “ 喂 ！ 醒 醒 ！ 吃 安 眠 药 的 时 间 到 了 ！ ” 你 肯 定 见 过 这 样 的 情 景 ： 医 院 在 救 治 急 诊 病 人 前 ， 要 求 患 者 将 宝 贵 的 时 间 花 在 填 写 大 量 的 表 格 上 。 你 也 许 读 过 这 样 的 报 道 ： 昨 日 ， 在 强 风 的 袭 击 下 ， 某 发 电 厂 的 三 座 巨 型 冷 却 塔 倒 塌 了 。 你 一 定 会 奇 怪 ， 这 些 每 座 造 价 高 达 1 0 0 万 美 元 的 冷 却 塔 为 什 么 连 一 阵 强 风 的 袭 击 也 承 受 不 住 。 或 许 有 人 还 “ 有 幸 ” 目 睹 过 一 座 看 似 结 实 的 大 桥 坠 落 江 中 （ 尽 管 那 座 桥 被 一 … 公 司 新 闻 2 0 2 3 / 0 2 / 0 9 S A P L i c e n s e ： 迎 五 一 庆 节 日 赛 锐 信 息 祝 大 家 劳 动 节 快 乐 迎 五 一 庆 节 日 赛 锐 信 息 祝 大 家 劳 动 节 快 乐 2 0 2 2 年 过 的 飞 快 ， 转 眼 已 至 4 月 底 ， 五 一 国 际 劳 动 节 即 将 到 来 ; 在 此 我 们 祝 广 大 客 户 和 关 心 我 们 的 朋 友 劳 动 节 快 乐 ！ 感 谢 广 大 朋 友 一 直 以 来 的 支 持 ！ 劳 动 节 简 介 国 际 劳 动 节 又 称 “ 五 一 国 际 劳 动 节 ” 、 “ 国 际 示 威 游 行 日 ” ， 是 世 界 上 大 多 数 国 家 的 劳 动 节 。 定 在 每 年 的 五 月 一 日 。 它 是 全 世 界 无 产 阶 级 、 劳 动 人 民 的 共 同 拥 有 的 节 日 。 五 一 国 际 劳 动 节 由 来 五 一 国 际 劳 动 节 源 于 美 国 芝 加 哥 城 的 工 人 大 罢 工 。 1 8 8 6 年 5 月 1 日 ， 芝 加 哥 的 二 十 一 万 六 千 余 名 工 人 为 争 取 实 行 八 小 时 工 作 制 而 举 行 大 罢 工 ， 经 过 艰 苦 的 流 血 斗 … 公 司 新 闻 2 0 2 2 / 0 4 / 2 7 S A P L i c e n s e ： 好 团 队 ， 是 在 危 难 中 拼 出 来 的 好 团 队 ， 是 能 在 寒 冬 中 彼 此 取 暖 ， 能 在 困 难 前 共 面 挑 战 。 好 团 队 ， 从 来 都 不 是 管 出 来 的 ， 而 是 在 危 难 中 拼 出 来 的 。 最 近 ， 上 海 疫 情 严 峻 ， 整 个 城 市 都 按 下 了 “ 暂 停 键 ” 。 我 们 上 海 的 同 事 也 受 到 了 影 响 ， 所 有 人 都 在 家 里 办 公 。 我 很 担 心 ， 被 封 闭 太 久 ， 大 家 会 觉 得 焦 虑 ， 心 里 很 压 抑 。 结 果 ， 上 海 的 同 事 在 公 司 大 群 里 发 了 一 段 视 频 。 视 频 剪 辑 了 每 一 位 同 事 在 家 里 办 公 的 场 景 ， 每 个 人 的 脸 上 都 挂 着 笑 容 。 联 想 到 ， 前 些 天 上 海 买 菜 很 难 ， 团 队 中 每 个 人 都 出 动 ， 早 上 六 七 点 就 开 始 刷 手 机 ， 帮 助 上 海 的 同 事 们 “ 抢 ” 菜 ， 解 决 “ 吃 饭 ” 难 题 。 那 一 瞬 间 ， 我 忽 然 很 感 动 ， … 公 司 新 闻 2 0 2 2 / 0 4 / 1 9 S A P L i c e n s e ： 求 职 最 受 欢 迎 的 十 大 技 能 一 个 人 掌 握 何 种 技 能 取 决 于 他 的 兴 趣 、 能 力 和 聪 明 程 度 ， 也 取 决 于 他 所 能 支 配 的 资 源 以 及 制 定 的 事 业 目 标 ， 拥 有 过 硬 技 能 的 人 有 更 多 的 工 作 机 会 。 但 是 ， 由 于 经 济 发 展 前 景 不 确 定 ， 掌 握 对 你 的 事 业 有 所 帮 助 的 技 能 显 得 尤 为 重 要 。 以 下 是 最 受 雇 主 欢 迎 的 十 种 技 能 。 一 、 解 决 问 题 的 能 力 　 　 每 天 ， 我 们 都 要 在 生 活 和 工 作 中 解 决 一 些 综 合 性 的 问 题 。 那 些 能 够 发 现 问 题 、 解 决 问 题 并 迅 速 作 出 有 效 决 断 的 人 行 情 将 持 续 升 温 ， 在 商 业 经 营 、 管 理 咨 询 、 公 共 管 理 、 科 学 、 医 药 和 工 程 领 域 需 求 量 骤 增 。 二 、 专 业 技 能 　 　 现 在 ， 技 术 已 经 进 入 了 人 类 活 动 的 所 有 领 域 。 工 程 、 … 公 司 新 闻 2 0 2 1 / 0 4 / 1 2 S A P L i c e n s e ： 大 话 三 国 之 企 业 点 将 序 言 最 近 读 《 晋 书 • 宣 帝 纪 》 和 《 三 国 志 》 的 时 候 ， 很 佩 服 一 个 人 ， 这 个 人 叫 司 马 懿 。 其 用 大 将 的 方 法 ， 值 得 当 今 企 业 借 鉴 和 学 习 。 这 里 ， 笔 者 抛 砖 引 玉 ， 进 行 总 结 ， 以 希 望 对 相 关 人 员 有 所 帮 助 、 参 考 和 启 发 。 行 文 之 前 ， 首 先 简 单 介 绍 司 马 懿 其 人 。 司 马 懿 ， 字 仲 达 ， 公 元 1 7 9 年 2 5 1 年 ， 7 2 岁 ， （ 河 内 温 县 孝 敬 里 ( 河 南 温 县 招 贤 镇 ） ， 三 国 时 期 魏 国 杰 出 的 政 治 家 、 军 事 家 ， 权 臣 。 多 次 率 军 对 抗 诸 葛 亮 ， 以 其 功 著 ， 封 宣 王 。 其 孙 司 马 炎 称 帝 后 ， 追 尊 为 晋 宣 帝 。 史 书 称 他 “ 少 有 奇 节 ， 聪 明 多 大 略 ， 博 学 洽 闻 ， 伏 膺 儒 教 ” ( 《 晋 书 • 宣 帝 纪 》 ) 。 东 汉 末 年 … 公 司 新 闻 2 0 2 1 / 0 4 / 0 6 S A P L i c e n s e ： 用 望 闻 问 切 给 企 业 “ 看 病 ” 企 业 高 管 如 何 管 理 好 自 己 企 业 的 员 工 ？ 部 门 负 责 人 怎 样 才 能 因 人 善 导 管 理 好 部 门 员 工 ， 发 挥 其 个 人 的 最 大 能 力 提 升 部 门 效 率 ？ 恐 怕 针 对 每 个 企 业 来 讲 ， 都 是 非 常 重 要 的 。 做 的 好 了 ， 可 以 最 大 限 度 的 提 升 企 业 和 部 门 的 效 率 ， 从 而 推 进 整 个 的 前 进 ； 管 理 不 好 ， 会 大 大 影 响 企 业 的 正 常 经 营 ， 带 来 极 恶 劣 的 影 响 ， 所 以 一 定 要 慎 重 。 我 国 传 统 中 医 理 论 在 针 对 病 人 的 时 候 讲 究 ： 望 、 闻 、 问 、 切 ， 就 是 希 望 可 以 通 过 这 四 个 方 面 来 全 方 位 了 解 病 人 的 症 状 和 发 病 根 源 ， 从 而 可 以 对 症 下 药 ， 快 速 有 效 的 解 除 患 者 的 病 症 ， 对 企 业 来 讲 ， 也 同 样 适 用 。 企 业 的 每 个 部 门 ， 部 门 的 每 个 员 工 … 公 司 新 闻 2 0 2 1 / 0 4 / 0 6 S A P L i c e n s e ： 如 何 预 防 企 业 “ 癌 症 ” 　 　 公 司 的 价 值 可 以 简 化 地 理 解 为 等 于 其 未 来 预 期 利 润 的 现 值 之 和 ， 这 也 就 是 说 ， 公 司 的 价 值 既 取 决 于 预 期 每 年 利 润 的 大 小 ， 也 取 决 于 “ 未 来 ” 的 长 短 。 所 谓 “ 未 来 ” 的 长 短 实 际 上 就 是 公 司 的 预 期 寿 命 。 因 此 ， 对 于 一 个 真 正 追 求 价 值 最 大 化 的 公 司 来 说 ， 必 须 既 要 关 注 每 年 的 利 润 ， 又 要 关 注 企 业 的 寿 命 。 　 　 一 个 企 业 追 求 公 司 价 值 的 最 大 化 很 象 一 个 人 追 求 人 生 价 值 的 最 大 化 。 一 个 人 如 果 不 择 手 段 地 谋 取 利 益 ， 甚 至 为 了 谋 财 而 害 命 ， 就 要 承 担 受 到 法 律 制 裁 的 风 险 ， 其 寿 命 或 将 来 的 生 活 方 式 以 及 生 活 质 量 就 会 受 到 影 响 。 还 好 比 一 个 人 为 了 一 时 的 享 乐 而 吸 食 毒 品 ， 可 能 … 公 司 新 闻 2 0 2 1 / 0 4 / 0 6 查 看 更 多 砖 家 又 在 建 议 砍 掉 I T 部 ？ 前 段 时 间 看 到 一 篇 文 章 ， 说 《 华 尔 街 日 报 》 刊 出 了 一 位 M I T 斯 隆 管 理 学 院 首 席 研 究 科 学 家 撰 写 的 一 篇 名 为 《 是 时 候 砍 掉 I T 部 了 》 的 文 章 。 文 章 大 意 是 ： 现 有 公 司 内 设 置 专 门 的 I T 部 门 的 组 织 模 式 ， 阻 碍 了 公 司 的 创 新 、 敏 捷 、 以 客 户 为 中 心 和 数 字 化 转 型 。 I T 部 门 如 果 不 能 很 好 跟 业 务 部 门 协 作 ， 让 业 务 部 门 提 前 预 见 到 自 己 的 业 务 数 字 化 需 求 ， 不 能 很 好 协 助 完 成 业 务 的 绩 效 ， 还 不 如 砍 掉 。 所 谓 组 织 需 要 I T ， 但 不 需 要 I T 部 门 。 类 似 这 种 哗 众 取 宠 的 文 章 见 过 不 少 ， 但 这 么 直 白 和 暴 力 的 文 章 确 实 还 是 少 见 。 其 实 我 觉 得 文 章 的 结 论 很 奇 怪 ， I T 不 能 协 助 好 业 务 ， 就 … 技 术 相 关 2 0 2 5 / 0 1 / 0 7 H o w t o m a i n t a i n t h e d e f a u l t c o m p a n y a d d r e s s S y m p t o m T h e d e f a u l t c o m p a n y a d d r e s s i s n o t y e t d e f i n e d E n v i r o n m e n t S A P N e t w e a v e r B a s i s R e l e a s e I n d e p e n d e n t R e s o l u t i o n 1 . G o t o t r a n s a c t i o n S U C O M P 2 . O n t h e t i t l e b a r , s e l e c t : C o m p a n y t h e n S t a n d a r d a d d r e s s ( S h i f t + F 6 ) 3 . T h e C o m p a n y f i e l d c o n t a i n s t h e d e f a … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 1 0 / 3 0 S A P N o t e 8 6 2 9 8 9 – N e w p a s s w o r d r u l e s a s o f S A P N e t W e a v e r 2 0 0 4 s ( N W A B A P 7 . 0 ) S u m m a r y S y m p t o m Y o u w o u l d l i k e a n o v e r v i e w o f t h e i m p r o v e m e n t s a n d c h a n g e s i n p a s s w o r d r u l e s o r l o g o n p r o c e d u r e s t h a t a r e d e l i v e r e d w i t h S A P N e t W e a v e r 2 0 0 4 s ( S A P N e t W e a v e r A p p l i c a t i o n S e r v e r A B A P 7 . 0 , r e f e r r e d t o a s “ S A P N W A S A B A P 7 . 0 ” b e l … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 1 0 / 1 0 什 么 是 S A P B u s i n e s s O n e （ S A P B 1 ） S A P B u s i n e s s O n e （ S A P B 1 ） 是 中 小 型 企 业 E R P 系 统 简 介 ： S A P B u s i n e s s O n e 管 理 系 统 （ S A P B 1 ） 是 一 款 S A P 面 向 中 小 企 业 的 E R P 软 件 产 品 ， 价 格 合 理 ， 功 能 齐 全 ， 操 作 简 便 。 S A P B 1 有 7 、 8 个 模 块 ， 2 7 种 语 言 ， 是 一 款 适 应 中 小 型 企 业 当 前 业 务 需 求 及 未 来 成 长 需 要 的 E R P 管 理 软 件 ， 它 全 面 集 成 了 企 业 营 销 、 销 售 、 运 营 和 财 务 等 业 务 功 能 ， 做 到 通 航 考 虑 ， 整 体 联 运 。 目 前 ， S A P B u s i n e s s O n e （ S A P B 1 ） 已 为 3 5 0 0 0 多 家 企 业 、 超 过 5 1 0 0 0 0 用 户 所 使 用 。 S A P … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 9 / 2 3 S A P E R P 用 户 权 限 运 维 解 读 关 键 字 ： S A P E R P ， S / 4 H A N A ， S o D ， 职 责 分 离 ， 权 限 管 控 ， S A P L i c e n s e 审 计 、 S A P 账 号 优 化 引 言 随 着 企 业 规 模 的 增 长 和 内 部 运 营 的 复 杂 化 ， 管 理 人 员 对 制 造 过 程 和 资 源 调 配 的 控 制 愈 加 重 视 。 在 此 背 景 下 ， 用 户 在 业 务 执 行 过 程 中 产 生 的 数 据 准 确 性 至 关 重 要 。 通 过 加 强 用 户 培 训 和 完 善 用 户 管 理 规 范 ， 可 以 确 保 数 据 来 源 的 可 靠 性 ， 防 止 越 权 操 作 。 在 S A P E R P 系 统 中 ， 用 户 权 限 的 合 理 划 分 成 为 S A P E R P 系 统 正 常 运 行 的 基 石 ， 业 务 用 户 的 每 一 步 操 作 直 接 影 响 运 营 数 据 的 准 确 性 ， 高 效 的 用 户 权 限 管 理 是 系 统 管 理 工 作 中 … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 9 / 1 2 S A P E R P 系 统 S o D 职 责 分 离 运 维 管 控 职 责 分 离 ( S e g r e g a t i o n o f D u t i e s ， 简 称 S o D ) 是 一 种 关 键 的 内 部 控 制 原 则 ， 旨 在 通 过 将 不 同 的 职 责 和 任 务 分 配 给 不 同 的 个 人 或 部 门 ， 以 减 少 错 误 和 舞 弊 的 风 险 。 其 核 心 理 念 是 防 止 任 何 一 个 人 或 部 门 拥 有 足 够 的 权 限 来 完 全 控 制 所 有 关 键 业 务 流 程 ， 从 而 保 护 企 业 的 资 产 和 数 据 的 完 整 性 。 关 键 字 ： S A P E R P ， S / 4 H A N A ， S o D ， 4 0 4 法 案 ， 职 责 分 离 ， 权 限 管 控 ， S A P L i c e n s e 审 计 、 S A P 账 号 优 化 引 言 随 着 信 息 技 术 的 迅 猛 发 展 和 合 规 管 理 的 深 入 实 施 ， 企 业 I T 架 构 正 由 “ 有 边 界 ” 向 “ 无 边 界 ” 转 … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 3 0 S A P 取 消 激 活 用 户 密 码 S U 0 1 中 【 登 录 数 据 】 T A B 页 可 以 取 消 激 活 密 码 。 设 置 完 成 后 ， U S R 0 2 表 中 代 码 版 本 变 为 【 X 】 表 示 用 户 没 有 密 码 。 如 果 使 用 B A P I _ U S E R _ C R E A T E 创 建 用 户 时 ， 可 以 传 入 初 始 密 码 为 空 ， 创 建 后 也 会 显 示 密 码 未 激 活 状 态 。 注 ： 调 用 标 准 B A P I 时 ， 手 工 设 置 C O D V N = ’ X ’ 不 好 用 。 S A P 相 关 产 品 ： S A P G R C 权 限 合 规 检 查 系 统 （ 简 称 A M S R 系 统 ） 是 S A P E R P 应 用 企 业 进 行 权 限 合 规 检 查 、 违 规 数 据 抓 取 和 I T 审 计 的 理 想 工 具 。 A M S V S A P L i c e n s e 资 产 优 化 管 理 系 … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 2 7 S A P 用 户 、 权 限 、 操 作 风 险 及 治 理 S A P E R P 系 统 在 各 类 企 业 中 应 用 十 分 广 泛 ， 它 涵 盖 了 企 业 业 务 功 能 到 财 务 会 计 的 实 时 业 务 流 等 ， 通 过 信 息 系 统 高 度 集 成 体 现 出 的 实 时 性 、 准 确 性 以 及 数 据 的 完 整 性 为 企 业 运 营   提 供 了 可 靠 的 决 策 支 撑 ， 在 此 过 程 中 业 务 用 户 作 为 系 统 数 据 的 唯 一 来 源 执 行 的 每 一 步 操 作 都 直 接 决 定 了 各 项 运 营 数 据 的 准 确 性 ， 成 为 了 保 障 系 统 正 常 运 行 的 一 个 重 要 因 素 ， 因 此 如 何 进 行 高 效 的 S A P E R P 系 统 用 户 身 份 认 定 、 账 号 权 限 分 配 及 用 户 业 务 操 作 的 风 险 与 治 理 ， 成 为 了 S A P E R P 系 统 运 维 管 理 工 作 中 不 可 忽 视 的 一 部 分 。 关 键 字 ： S A P E R P ， S / 4 H A N A … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 2 2 查 看 更 多 砖 家 又 在 建 议 砍 掉 I T 部 ？ 前 段 时 间 看 到 一 篇 文 章 ， 说 《 华 尔 街 日 报 》 刊 出 了 一 位 M I T 斯 隆 管 理 学 院 首 席 研 究 科 学 家 撰 写 的 一 篇 名 为 《 是 时 候 砍 掉 I T 部 了 》 的 文 章 。 文 章 大 意 是 ： 现 有 公 司 内 设 置 专 门 的 I T 部 门 的 组 织 模 式 ， 阻 碍 了 公 司 的 创 新 、 敏 捷 、 以 客 户 为 中 心 和 数 字 化 转 型 。 I T 部 门 如 果 不 能 很 好 跟 业 务 部 门 协 作 ， 让 业 务 部 门 提 前 预 见 到 自 己 的 业 务 数 字 化 需 求 ， 不 能 很 好 协 助 完 成 业 务 的 绩 效 ， 还 不 如 砍 掉 。 所 谓 组 织 需 要 I T ， 但 不 需 要 I T 部 门 。 类 似 这 种 哗 众 取 宠 的 文 章 见 过 不 少 ， 但 这 么 直 白 和 暴 力 的 文 章 确 实 还 是 少 见 。 其 实 我 觉 得 文 章 的 结 论 很 奇 怪 ， I T 不 能 协 助 好 业 务 ， 就 … 技 术 相 关 2 0 2 5 / 0 1 / 0 7 偶 遇 旧 识 ， 反 思 E R P 顾 问 之 路 今 天 参 加 公 司 E R P 项 目 升 级 评 标 会 ， 意 外 发 现 前 来 讲 标 的 实 施 方 团 队 里 面 有 一 个 顾 问 恰 好 是 之 前 做 项 目 合 作 过 的 实 施 顾 问 ， 只 不 过 那 时 候 T a 是 在 另 一 家 实 施 公 司 。 转 眼 已 经 是 好 几 年 前 了 ， 不 得 不 感 叹 这 世 界 真 小 ！ T a 自 然 没 有 认 出 我 来 ， 如 果 不 是 看 到 标 书 里 T a 的 项 目 简 介 ， 我 也 差 点 没 认 出 T a 。 在 上 一 次 的 项 目 里 ， 我 是 甲 方 内 部 顾 问 ， T a 是 实 施 方 。 刚 开 始 中 间 还 隔 着 一 个 团 队 叫 “ 甲 方 代 表 ” ， 言 下 之 意 这 个 团 队 就 是 代 表 甲 方 关 键 用 户 跟 实 施 方 谈 需 求 的 。 到 我 们 进 入 这 个 项 目 的 时 候 才 发 现 这 个 实 施 方 基 本 上 是 脱 离 了 甲 方 的 内 部 团 队 在 做 项 目 了 ， 而 这 个 “ … 行 业 动 态 2 0 2 5 / 0 1 / 0 1 S A P 实 施 顾 问 工 作 不 契 合 怎 么 办 ？ 前 段 时 间 有 甲 方 公 司 S A P 项 目 启 动 了 ， S A P 项 目 的 负 责 人 发 消 息 给 我 说 这 些 S A P 外 部 顾 问 总 觉 得 不 是 太 跟 他 们 契 合 ， 应 该 怎 么 评 判 顾 问 的 能 力 。 甲 方 ： 我 们 现 在 项 目 启 动 了 ， 对 于 顾 问 总 觉 得 不 是 太 跟 我 们 契 合 。 甲 方 ： 我 们 怎 么 来 评 判 顾 问 的 能 力 ？ 几 乎 每 个 上 S A P 的 甲 方 都 会 遇 到 这 样 的 问 题 ， S A P 项 目 好 不 容 易 过 关 斩 将 ， 历 经 千 辛 ， 又 是 立 项 ， 又 是 可 行 性 研 究 ， 花 费 很 多 精 力 选 型 ， 终 于 敲 定 了 实 施 顾 问 团 队 。 结 果 实 施 团 队 一 进 厂 开 始 工 作 ， 甲 方 才 发 现 ： 之 前 “ 相 亲 ” 时 的 温 和 性 格 ， 一 旦 签 了 “ 结 婚 证 ” 之 后 ， 似 乎 马 上 进 入 “ 七 年 之 痒 ” 了 。 自 己 花 … 行 业 动 态 2 0 2 5 / 0 1 / 0 1 S A P 顾 问 的 职 业 生 涯 规 划 做 事 情 都 要 有 规 划 ， 大 到 国 家 级 的 三 五 计 划 ， 小 到 S A P 顾 问 个 人 的 职 业 生 涯 规 划 。 或 许 你 还 很 年 轻 ， 但 想 想 看 ， 三 、 五 年 甚 至 十 年 之 后 ， 如 果 你 还 是 企 业 里 面 的 模 块 实 施 顾 问 ， 做 着 跟 现 在 一 模 一 样 的 事 情 ： 每 天 处 理 繁 杂 的 运 维 事 项 ， 处 理 用 户 的 各 种 异 常 ， 写 写 代 码 和 开 发 说 明 书 ， 每 天 淹 没 在 无 数 的 小 事 情 里 ， 看 起 来 很 忙 ， 然 后 又 没 有 获 得 价 值 认 同 ， 会 怎 么 样 ？ S A P 业 务 顾 问 其 实 跟 A B A P e r 一 样 ， 是 有 一 定 的 年 限 所 在 。 人 到 中 年 之 后 ， 在 择 业 方 面 往 往 会 显 得 很 被 动 和 无 奈 。 太 多 企 业 对 中 年 （ 3 5 岁 ） 之 后 的 人 是 有 一 定 戒 心 的 ， 因 为 这 些 人 往 往 体 力 不 行 加 … 行 业 动 态 2 0 2 5 / 0 1 / 0 1 S A P 顾 问 ， 你 所 能 达 到 的 高 度 领 导 跳 槽 去 埃 森 哲 当 高 级 咨 询 顾 问 ， 有 感 而 发 ， 写 下 此 篇 十 多 年 前 我 刚 毕 业 那 会 儿 ， 入 职 一 家 制 造 业 ， 与 师 傅 一 起 负 责 E R P 系 统 的 销 售 模 块 。 初 出 茅 庐 的 我 对 E R P 相 当 不 感 冒 ， 一 心 想 好 好 往 . n e t 开 发 方 向 发 展 ， 那 时 候 我 的 理 想 是 当 微 软 的 M V P ， 尝 试 去 找 . n e t 开 发 的 工 作 ， 投 的 简 历 都 石 沉 大 海 。 随 着 时 间 的 推 移 ， 也 慢 慢 淡 化 了 对 . n e t 的 渴 求 ， 逐 渐 把 眼 光 往 E R P 上 看 。 毕 业 半 年 了 ， 我 在 E R P 上 的 造 诣 进 步 很 小 ， 因 为 有 师 傅 在 ， 我 很 少 能 自 己 去 独 立 处 理 一 件 事 情 。 以 至 于 他 老 人 家 离 职 之 后 ， 我 连 系 统 里 面 有 哪 些 表 以 及 他 们 之 间 的 关 系 都 不 … 行 业 动 态 2 0 2 5 / 0 1 / 0 1 云 E R P 真 的 靠 谱 吗 ？ 现 在 几 乎 每 个 I T 系 统 或 项 目 都 要 跟 云 挂 上 钩 ， 跟 数 码 产 品 必 与 “ 智 能 ” 扯 上 关 系 一 样 ， 否 则 在 外 行 甚 至 同 行 眼 里 就 是 “ 矮 小 搓 ” 。 E R P 领 域 也 悄 然 刮 起 了 云 端 化 。 国 内 E R P 产 品 也 借 此 机 会 想 弯 道 超 车 ， 通 过 云 化 来 抢 夺 被 S A P 和 O r a c l e 占 去 的 高 端 E R P 市 场 。 云 端 化 听 多 了 ， 企 业 信 息 化 决 策 者 难 免 会 有 这 样 的 错 觉 ， 如 果 不 顺 应 这 样 的 潮 流 ， 如 果 还 部 署 传 统 应 用 架 构 的 话 ， 仿 佛 就 是 落 伍 ， 跟 不 上 时 代 。 但 在 一 片 喊 云 的 声 音 里 面 ， 我 们 不 仅 要 问 ： 云 E R P 真 的 靠 谱 吗 ？ 云 E R P 的 技 术 应 用 实 际 上 就 是 E R P 厂 商 自 己 搭 建 企 业 云 服 务 器 或 者 租 用 专 业 云 … 行 业 动 态 2 0 2 4 / 1 2 / 3 1 如 何 将 4 0 0 万 的 项 目 做 成 2 0 万 的 效 果 ？ 从 业 多 年 ， 接 触 过 一 款 系 统 ， 纯 粹 是 公 司 录 入 订 单 的 功 能 ， 两 三 个 跟 E R P 做 的 接 口 ， 零 星 几 个 报 表 ， 没 有 源 码 ， 功 能 非 常 简 单 。 从 上 一 任 负 责 人 手 中 接 过 几 张 蓝 图 手 册 以 及 电 子 合 同 ， 赫 然 发 现 这 个 看 起 来 非 常 单 纯 的 系 统 居 然 要 价 4 0 0 万 ， 而 且 大 部 分 已 经 付 出 去 了 。 看 着 这 个 第 一 坑 的 系 统 ， 我 很 好 奇 他 们 是 如 何 将 4 0 0 万 的 项 目 做 成 2 0 万 的 效 果 。 为 何 被 称 为 第 一 坑 ？ 因 为 甲 方 没 有 掌 握 源 码 ， 也 没 有 负 责 的 技 术 人 员 ， 所 有 需 求 的 收 集 大 部 分 靠 常 驻 甲 方 的 一 个 技 术 员 ， 然 后 将 需 求 提 交 给 远 程 的 开 发 人 员 。 不 知 是 技 术 原 因 还 是 怎 么 样 ， 一 个 很 简 单 的 需 求 从 沟 … 行 业 动 态 2 0 2 4 / 1 1 / 0 6 E R P 系 统 用 得 好 好 的 ， 直 到 有 一 天 … 1 、 别 人 家 的 故 事 前 两 天 受 邀 去 参 加 区 里 数 字 化 建 锋 会 ， 参 会 的 都 是 在 一 些 企 业 信 息 部 担 任 要 职 的 人 员 ， 一 些 嘉 宾 上 台 分 享 了 他 们 对 企 业 数 字 化 建 设 的 看 法 和 建 议 。 不 可 否 认 的 是 现 在 E R P 在 企 业 数 字 化 领 域 里 面 依 旧 是 核 心 中 的 核 心 系 统 ， 基 本 上 对 数 字 化 有 要 求 有 规 划 的 企 业 都 在 本 地 建 造 了 属 于 自 己 的 数 据 中 心 和 私 有 云 平 台 。 不 过 其 中 有 一 个 数 字 化 主 管 分 享 的 一 个 故 事 ， 倒 是 一 个 非 常 典 型 的 案 例 。 姑 且 叫 他 W 总 ， 他 所 分 享 的 故 事 就 是 他 上 东 家 的 事 情 。 2 、 E R P 的 蜜 月 期 最 早 的 时 候 用 的 是 国 产 的 E R P 系 统 ， 随 着 企 业 规 模 的 扩 大 ， 业 务 线 不 断 剧 增 ， 现 … 行 业 动 态 2 0 2 4 / 1 1 / 0 2 查 看 更 多 联 系 我 们 您 的 名 字 联 系 电 话 电 子 邮 箱 留 言 内 容 联 系 我 们 0 3 7 1 6 3 3 1 9 9 2 1 ； 1 3 0 0 7 5 2 1 7 7 3 客 服 服 务 时 段 ： 周 一 至 周 五 ， 9 : 0 0 1 8 : 0 0 ， 节 假 日 休 息 友 情 链 接 ： s a p l i c e n s e 资 产 优 化 管 理 仕 林 教 育 河 南 招 生 考 试 网 河 南 自 考 论 坛 赛 锐 信 息 豫 I C P 备 2 0 0 1 6 0 3 2 号 1 联 系 邮 箱 ： i n f o @ s a p z x . c o m C o p y r i g h t @ 2 0 1 4 2 0 2 4 s a p z x . c o m A l l R i g h t R e s e r v e d P o w e r e d b y S r i s e I n f o T e c h 赛 锐 信 息 版 权 所 有 联 系 我 们 联 系 我 们 1 3 0 0 7 5 2 1 7 7 3 在 线 咨 询 ： 邮 件 ： i n f o @ s a p z x . c o m 工 作 时 间 ： 周 一 至 周 五 9 : 0 0 1 8 : 0 0 ， 节 假 日 正 常 休 息 关 注 微 信 分 享 本 页 返 回 顶 部 电 话 邮 箱 Q Q 地 图

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