史为建感悟人力资源管理

0
百度权重
0
百度移动
0
3 6 0权重
0
搜狗权重
热度
1
出站链接

网站编号：24956
最后点入：2023-04-03 21:28:35
加入时间：2023-03-24 04:42:21
网站备案: 粤ICP备20019202号-4

网站URL：http://jadeshi.blog.ceconlinebbs.com
预估IP流量：-
IP地址：- 地址：-
备案方: 环球通商贸（深圳）有限公司

关键词：(34个字符)
史为建感悟人力资源管理、史为建、世界经理人博客、世界经理人、 blog、
网站简介：(31个字符)
史为建的博客,国内知名OKRs教练和敏捷教练，本博客均为原创。

网站截图/LOGO

在本站关于jadeshi.blog.ceconlinebbs.com说明：

jadeshi.blog.ceconlinebbs.com由网友主动性提交被前卫秒收录整理收录的，前卫秒收录仅提供jadeshi.blog.ceconlinebbs.com的基础信息并免费向大众网友展示，jadeshi.blog.ceconlinebbs.com的是IP地址：- 地址：-，jadeshi.blog.ceconlinebbs.com的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为-条、360收录为-条、搜狗收录为条、谷歌收录为-条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、jadeshi.blog.ceconlinebbs.com的备案号是粤ICP备20019202号-4、备案人叫环球通商贸（深圳）有限公司、被百度收录的关键词有-个、手机端关键词有-个、迄今为止已经创建13年10月13日。

下载地址: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载

本页地址: https://www.qianwe.cn/links/d71f163c3756e581cf75.html

温馨提示

做上本站友情链接,在您站上点击一次,即可自动秒收录并自动排在本站第一位！
<a href="https://www.qianwe.cn/" target="_blank">前卫秒收录</a>

SEO综合信息

SEO信息	百度来访IP：- \| 移动端来访IP：- \| 出站链接： \| 站内链接：0
IP网速：	IP地址：- 地址：- \| 网速：199毫秒
ALEXA排名	世界排名：292,809 \| 预估IP：- \| 预估PV：-
备案信息	粤ICP备20019202号-4 \| 名称：环球通商贸（深圳）有限公司 \| 已创建：13年10月13日

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	-	-		-

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
-	-	电脑端优秀	-	-	-

服务器信息协议类型 HTTP/1.1 200 OK 页面类型 text/html 服务器类型程序支持连接标识消息发送 2022年6月11日 11时30分10秒 GZIP检测已启用GZIP压缩源文件大小 2.32KB 压缩后大小 1.44KB 压缩率 37.96%

网页快照

              史   为   建   感   悟   人   力   资   源   管   理   -   史   为   建   -   世   界   经   理   人   博   客   博   客   管   理   论   坛   互   动   专   区   新   书   试   读   移   动   应   用   登   录   注   册   我   要   投   稿   如   有   投   稿   需   求   （   暂   不   提   供   稿   酬   ）   ，   请   把   文   章   发   送   到   邮   箱   c   e   c   o   l   -   p   r   o   j   e   c   t   1   @   g   l   o   b   a   l   s   o   u   r   c   e   s   .   c   o   m   ，   会   有   专   人   和   您   联   系   我   知   道   了   立   即   投   稿   资   讯   订   阅   订   阅   最   新   的   管   理   资   讯   立   即   订   阅   广   告   首   页   领   导   力   企   业   战   略   销   售   与   营   销   制   造   2   0   2   5   中   国   制   造   2   0   2   5   互   联   网   行   业   进   出   口   行   业   批   发   零   售   行   业   金   融   行   业   金   融   投   资   活   动   路   展   会   新   科   技   H   R   路   职   场   博   客   路   论   坛   博   客   经   理   人   论   坛   互   动   专   区   新   书   试   读   培   训   热   点   搜   索   ：   区   块   链   人   工   智   能   工   业   机   器   人   5   S   管   理   变   革   型   领   导   互   联   网   经   济   热   点   搜   索   ：   区   块   链   5   G   创   业   做   什   么   电   话   营   销   定   价   策   略   粉   丝   经   济   |   论   坛   全   站   文   章   论   坛   博   客   搜   索   高   级   个   人   C   E   C   首   页   博   客   贴   子   ●   2   0   2   1   -   0   1   -   0   7   史   为   建   W   组   织   成   功   敏   捷   转   型   不   可   忽   视   的   两   个   事   实   在   数   字   化   时   代   ，   由   于   来   自   谷   歌   、   甲   骨   文   、   腾   讯   、   字   节   跳   动   等   数   字   巨   头   的   竞   争   压   力   ，   企   业   面   临   着   数   字   化   的   转   型   。   但   是   ，   数   字   化   转   型   的   成   功   标   志   是   什   么   ？   欧   洲   I   M   D   商   学   院   人   工   智   能   、   分   析   与   营   销   策   略   教   授   A   m   i   t   J   o   s   h   i   认   为   ，   很   多   企   业   错   误   地   把   商   业   技   术   变   革   当   作   数   字   变   革   ，   企   业   应   从   “   工   具   数   字   化   、   职   能   数   字   化   和   全   组   织   数   字   化   ”   三   个   变   革   步   骤   .   .   .   .   .   .   标   签   :   O   K   R   s   (   1   )   t   r   g   x   (   1   )   敏   捷   (   1   )   企   业   战   略   (   2   3   0   4   4   )   .   .   .   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   9   -   0   7   -   1   0   史   为   建   |   组   织   中   的   真   正   的   敌   人   常   常   藏   得   很   深   最   基   本   上   ，   可   以   理   解   为   企   业   是   人   们   朝   着   目   标   工   作   的   集   合   。   同   样   的   ，   任   何   政   府   或   慈   善   组   织   也   是   如   此   。   然   而   ，   不   管   是   私   人   组   织   还   是   公   共   机   构   ，   在   任   何   规   模   组   织   中   工   作   的   人   都   应   有   过   这   样   的   经   历   ：   个   人   行   为   可   以   在   组   织   中   生   根   发   芽   ，   也   可   以   帮   助   或   阻   碍   组   织   的   最   终   结   果   。   在   组   织   运   行   中   ，   我   们   常   听   到   诸   如   ，   “   等   等   看   ”   的   态   度   、   “   忽   视   事   情   真   相   ”   的   状   态   等   ，   .   .   .   .   .   .   标   签   :   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   组   织   设   计   (   1   6   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   9   -   0   4   -   3   0   史   为   建   ：   O   K   R   s   的   真   正   概   念   是   这   样   的   时   下   ，   有   一   个   概   念   正   在   管   理   界   和   企   业   界   热   炒   和   延   伸   ，   即   O   K   R   s   ，   有   什   么   多   种   解   释   ，   关   于   O   K   R   s   的   作   用   ，   更   是   多   种   多   样   。   我   在   徐   州   广   播   电   视   大   学   带   课   时   ，   曾   讲   授   过   《   逻   辑   学   》   这   门   课   程   ，   当   时   年   轻   的   原   因   ，   很   想   把   这   门   课   讲   好   ，   因   此   ，   查   阅   了   能   查   阅   的   文   字   资   料   ，   虽   然   很   有   限   ，   但   有   一   个   事   物   在   脑   子   里   扎   了   根   ，   即   “   概   念   ”   ，   概   念   是   反   映   事   物   的   本   质   .   .   .   .   .   .   标   签   :   企   业   (   1   5   1   0   8   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   9   -   0   4   -   0   9   史   为   建   ：   问   题   ，   你   越   看   得   少   ，   你   得   到   的   越   多   ！   有   时   候   ，   我   在   想   ：   为   什   么   有   些   人   做   生   意   很   大   ？   但   ，   总   是   没   有   答   案   。   今   天   好   了   ，   似   乎   找   到   了   一   些   接   近   这   个   问   题   真   相   的   线   索   ，   这   时   ，   你   一   定   会   有   一   个   想   法   ：   喂   ，   请   打   住   ，   你   写   的   文   章   标   题   不   是   让   人   不   要   盯   着   问   题   看   吗   ？   是   的   ，   请   不   要   盯   着   问   题   看   。   我   有   着   切   身   的   体   会   。   自   创   业   至   今   ，   经   历   了   不   少   的   “   坎   坷   ”   ，   感   谢   这   些   曲   折   ，   我   一   开   始   成   立   公   司   时   ，   死   死   盯   .   .   .   .   .   .   标   签   :   公   司   (   4   9   5   5   )   案   例   (   1   9   2   8   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   9   -   0   3   -   3   1   史   为   建   |   C   E   O   ，   谁   才   是   真   正   的   人   才   招   聘   官   ？   谁   都   想   拥   有   优   秀   的   人   才   。   如   果   这   一   点   你   不   反   对   的   话   ，   那   么   ，   不   管   H   R   还   是   C   E   O   ，   只   认   真   阅   读   此   文   ，   同   时   ，   进   行   反   思   （   指   逆   向   思   考   ）   ，   你   的   收   获   可   能   会   超   出   我   的   预   期   。   要   想   成   功   地   进   行   人   才   招   聘   ，   必   须   要   认   真   思   考   一   个   问   题   ：   真   正   的   人   才   招   聘   官   是   什   么   ？   言   下   之   意   ，   回   答   这   个   问   题   是   成   功   招   聘   之   路   的   关   键   第   一   步   。   我   曾   入   职   一   家   大   型   集   团   企   业   ，   发   现   企   .   .   .   .   .   .   标   签   :   企   业   (   1   5   1   0   8   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   9   -   0   3   -   0   1   史   为   建   |   作   为   老   板   ，   必   须   要   知   道   找   到   优   秀   人   才   的   方   法   作   为   老   板   ，   你   是   否   因   为   忙   碌   的   工   作   而   耽   误   了   参   加   孩   子   的   生   日   、   以   及   朋   友   组   织   的   活   动   ？   在   休   假   时   ，   还   不   停   地   查   着   工   作   邮   件   、   给   客   户   打   着   电   话   、   或   者   担   心   由   于   你   不   在   公   司   而   所   有   事   情   可   能   会   变   得   一   团   糟   ？   你   是   否   感   到   员   工   好   像   都   是   在   浪   费   着   宝   贵   的   时   间   ？   他   们   在   公   司   里   做   着   超   负   荷   的   工   作   ，   并   帮   你   把   工   作   做   得   很   好   ，   你   并   不   是   如   此   想   的   。   事   实   上   ，   你   发   现   你   .   .   .   .   .   .   标   签   :   老   板   (   5   6   4   0   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   企   业   战   略   (   2   3   0   4   4   )   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   8   -   1   1   -   1   2   史   为   建   ：   真   理   之   光   仅   与   德   高   者   相   伴   （   随   笔   ）   有   的   人   ，   像   屠   格   涅   夫   的   《   小   丑   》   所   刻   画   的   小   丑   一   样   ，   他   热   衷   于   批   判   ，   一   开   始   ，   他   很   安   逸   ，   但   人   们   说   他   是   一   个   傻   瓜   ，   于   是   ，   他   有   一   个   突   然   的   想   法   ，   到   处   反   对   人   们   的   观   点   ，   而   且   说   的   头   头   是   道   ，   周   围   的   人   都   同   意   他   的   观   点   ，   渐   渐   ，   他   被   邀   请   去   做   专   栏   ，   成   为   了   很   多   年   轻   人   的   崇   拜   对   象   ，   一   个   整   天   大   喊   大   叫   反   对   权   威   的   人   ，   自   己   也   变   成   了   一   个   权   威   了   ，   而   且   年   .   .   .   .   .   .   标   签   :   管   理   (   1   5   4   5   5   )   真   理   德   高   (   1   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   8   -   1   0   -   1   1   史   为   建   ：   企   业   管   理   不   是   要   开   会   ，   而   是   多   久   来   会   ？   最   近   ，   有   一   项   研   究   表   明   ，   当   人   们   与   他   人   分   享   节   奏   时   ，   他   们   会   开   发   出   更   强   的   情   感   纽   带   ，   更   有   可   能   为   着   共   同   的   利   益   而   努   力   。   有   一   项   研   究   也   显   示   出   ，   即   使   一   对   素   昧   平   生   不   认   识   的   人   ，   从   来   没   有   交   谈   过   ，   但   是   如   果   他   们   一   起   走   在   同   一   条   路   上   ，   而   不   是   走   在   不   同   的   方   向   上   ，   他   们   也   会   喜   欢   对   方   。   另   一   项   研   究   发   现   ，   在   方   向   相   同   而   不   是   方   向   不   同   的   夫   妇   对   他   们   的   关   系   .   .   .   .   .   .   标   签   :   领   导   (   4   4   1   1   )   企   业   (   1   5   1   0   8   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   9   -   1   1   史   为   建   ：   请   从   “   工   作   狂   ”   向   “   结   果   狂   ”   转   变   ！   史   蒂   芬   .   柯   维   在   其   著   作   《   高   效   能   人   士   的   七   个   习   惯   》   中   写   到   ：   “   光   是   做   梦   是   不   够   的   ，   仅   仅   尝   试   也   是   不   够   的   ，   仅   仅   设   置   目   标   或   爬   梯   子   也   是   不   够   ，   仅   仅   重   视   不   够   ，   这   种   努   力   必   须   以   产   生   结   果   的   实   际   情   况   为   基   础   。   ”   我   经   常   问   自   己   ：   假   如   一   棵   树   上   有   三   只   小   鸟   正   在   睡   觉   ，   其   中   一   只   小   鸟   准   备   飞   走   ，   请   问   树   上   还   有   几   只   ？   二   个   ？   不   ！   还   有   三   个   ！   因   为   当   一   只   鸟   决   定   .   .   .   .   .   .   标   签   :   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   绩   效   (   2   4   2   0   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   结   果   (   3   5   9   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   9   -   0   4   史   为   建   ：   人   才   ，   一   切   从   培   训   开   始   ！   人   才   是   第   一   生   产   力   ，   兴   邦   振   企   ，   人   才   是   根   本   ，   这   些   论   断   已   为   社   会   各   界   所   公   认   。   因   此   ，   大   到   国   家   小   至   企   业   无   不   对   人   才   表   现   出   空   前   的   关   注   和   热   心   ，   不   断   地   发   布   吸   引   人   才   的   政   策   ，   各   地   也   不   断   上   演   着   人   才   的   抢   夺   战   ，   硝   烟   迷   漫   ，   似   乎   只   要   为   了   人   才   ，   什   么   手   段   都   能   用   得   上   。   每   逢   见   到   这   种   情   况   ，   总   是   免   不   了   为   企   业   主   的   行   为   所   感   动   ，   真   是   “   一   将   难   求   了   吗   ？   ”   .   .   .   .   .   .   标   签   :   人   才   (   7   5   9   )   培   训   (   4   1   4   3   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   老   板   (   5   6   4   0   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   8   -   3   0   校   园   招   聘   时   ，   与   大   学   生   签   订   就   业   协   议   时   ，   要   注   意   什   么   ？   签   订   任   何   合   同   ，   都   应   是   在   平   等   、   自   愿   、   协   商   一   致   的   原   则   下   处   理   ，   这   是   大   家   公   认   的   事   情   。   但   在   与   大   学   生   签   订   就   业   协   议   时   却   有   些   例   外   ，   在   协   议   的   背   后   有   着   些   需   要   澄   清   的   事   情   。   笔   者   曾   参   加   过   校   园   招   聘   会   ，   在   与   大   学   生   签   订   协   议   时   ，   遇   到   过   一   些   问   题   ，   因   此   有   些   想   法   ，   希   望   能   与   各   位   同   行   分   享   。   H   R   经   理   在   与   大   学   生   签   订   就   业   协   议   时   究   竟   应   注   意   些   什   么   呢   ？   一   .   .   .   .   .   .   标   签   :   企   业   (   1   5   1   0   8   )   校   园   (   5   )   协   议   (   6   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   8   -   2   3   史   为   建   ：   如   何   在   你   的   公   司   建   立   敏   捷   （   S   m   a   r   t   ）   的   绩   效   管   理   ？   管   理   过   程   中   ，   如   何   消   除   评   估   者   的   偏   见   和   归   因   偏   差   现   象   ，   是   所   有   企   业   主   们   要   面   对   的   ，   解   决   不   好   ，   会   变   得   越   来   越   焦   虑   。   要   想   处   理   好   以   上   问   题   ，   需   要   使   用   科   学   的   评   估   机   制   、   提   供   必   要   的   管   理   和   冲   突   解   决   培   训   方   案   、   清   晰   地   界   定   想   要   什   么   和   需   要   承   担   的   责   任   ；   要   理   解   员   工   的   优   势   ，   让   他   们   有   一   个   能   成   功   地   完   成   工   作   的   环   境   ，   如   果   有   必   要   ，   要   进   行   调   整   职   位   让   他   们   .   .   .   .   .   .   标   签   :   领   导   (   4   4   1   1   )   公   司   (   4   9   5   5   )   员   工   绩   效   (   2   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   7   -   1   2   是   什   么   让   公   司   变   得   好   像   有   病   ，   C   E   O   要   学   会   诊   断   方   法   与   王   总   认   识   也   是   在   我   的   课   堂   上   ，   他   的   公   司   成   立   于   2   0   0   1   年   ，   公   司   在   过   去   的   1   0   多   年   得   到   了   长   足   发   展   ，   人   员   从   1   人   发   展   到   现   在   的   2   0   0   0   人   ，   营   业   额   也   从   0   元   达   到   9   .   7   亿   元   ，   这   些   ，   并   没   有   让   王   总   感   到   开   心   ，   而   是   感   到   压   力   与   日   俱   增   ，   从   与   王   总   的   交   谈   中   ，   我   发   现   ，   他   是   一   个   乐   观   的   人   ，   而   且   心   胸   很   开   阔   。   王   总   向   我   介   绍   到   ：   “   我   的   公   司   成   长   至   今   ，   .   .   .   .   .   .   标   签   :   企   业   (   1   5   1   0   8   )   领   导   (   4   4   1   1   )   招   聘   (   1   0   1   0   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   7   -   0   1   如   何   监   督   和   管   控   团   队   和   个   人   的   绩   效   ？   在   向   客   户   提   供   管   理   咨   询   的   过   程   中   ，   “   绩   效   ”   是   一   个   必   谈   的   重   要   话   题   ！   什   么   是   绩   效   呢   ？   说   白   了   ，   就   是   赚   钱   ！   但   赚   钱   是   直   接   结   果   还   是   间   接   结   果   呢   ，   很   显   然   ，   如   果   将   其   理   解   为   管   理   的   间   接   结   果   ，   就   会   加   强   过   程   的   管   控   。   客   户   总   是   在   目   标   设   定   方   面   ，   感   到   有   很   大   的   困   惑   ，   目   标   的   提   炼   、   设   定   似   乎   很   难   以   解   决   ，   当   向   管   理   层   、   基   层   管   理   人   员   分   别   提   供   了   培   训   和   教   练   .   .   .   .   .   .   标   签   :   领   导   (   4   4   1   1   )   绩   效   (   2   4   2   0   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   企   业   (   1   5   1   0   8   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   6   -   2   0   易   得   咨   询   研   究   |   如   何   创   建   一   个   “   质   疑   ”   的   企   业   文   化   ？   每   当   与   客   户   C   E   O   沟   通   的   时   候   ，   他   们   常   说   ，   我   们   是   有   企   业   文   化   的   ！   你   看   看   公   司   的   大   门   口   写   的   就   是   ，   办   公   室   的   墙   壁   上   也   都   有   贴   ，   而   且   在   厂   牌   上   、   信   笺   上   都   有   印   刷   …   …   我   往   往   会   问   他   或   她   ，   员   工   都   清   楚   公   司   的   企   业   文   化   吗   ？   你   是   否   有   信   心   保   证   ？   得   到   的   ，   通   常   是   沉   默   。   之   所   以   这   样   质   询   公   司   的   最   高   领   导   者   ，   我   的   目   标   是   引   导   C   E   O   们   要   从   “   告   诉   ”   向   “   质   疑   .   .   .   .   .   .   标   签   :   企   业   文   化   (   6   4   3   )   核   心   价   值   观   (   1   0   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   5   -   0   4   史   为   建   ：   关   于   目   标   及   建   立   目   标   的   五   个   原   则   作   为   一   个   团   队   的   领   导   （   L   e   a   d   e   r   ）   ，   是   必   须   要   为   团   队   设   定   一   个   方   向   （   D   i   r   e   c   t   i   o   n   ）   ，   这   已   成   为   了   管   理   常   识   ，   然   而   ，   这   确   是   管   理   实   践   中   十   分   困   扰   的   问   题   。   设   定   一   个   方   向   ，   有   着   几   个   重   要   环   节   ：   使   命   （   M   I   S   S   I   O   N   ）   ―   愿   景   （   V   I   S   I   O   N   ）   ―   目   标   （   G   O   A   L   ）   -   -   目   标   （   O   B   J   E   C   T   I   V   E   ）   -   -   关   键   绩   效   指   标   （   K   E   Y   P   E   R   F   .   .   .   .   .   .   标   签   :   目   标   (   4   3   3   )   原   则   (   2   1   7   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   4   -   0   8   史   为   建   ：   吸   引   和   保   留   最   有   才   华   的   人   ，   这   三   种   方   法   值   得   一   试   随   着   组   织   变   得   越   来   越   扁   平   化   ，   为   了   追   求   专   业   的   技   能   、   知   识   或   个   人   兴   趣   ，   人   们   都   在   适   应   着   这   个   时   代   的   变   化   ，   组   织   开   发   出   很   多   的   机   会   组   合   ，   不   管   是   在   职   业   的   发   展   初   期   还   是   在   中   期   ，   新   的   职   业   机   会   选   择   ，   不   断   出   现   ，   组   织   在   向   最   有   才   华   的   人   提   供   着   这   些   职   业   发   展   机   会   ，   在   本   文   中   ，   我   要   特   别   介   绍   一   下   实   习   （   i   n   t   e   r   n   s   h   i   p   s   ）   、   借   调   (   s   e   c   o   n   d   .   .   .   .   .   .   标   签   :   管   理   (   1   5   4   5   5   )   绩   效   (   2   4   2   0   )   员   工   (   8   7   2   0   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   3   -   1   9   史   为   建   ：   如   何   找   到   自   己   的   价   值   观   ？   关   于   “   价   值   观   ”   这   个   词   不   是   一   个   中   性   词   ，   有   时   ，   会   让   人   感   到   不   舒   服   ，   因   为   ，   它   会   让   人   受   到   限   制   或   惩   罚   ，   更   糟   糕   的   是   ，   会   让   人   感   到   受   到   一   种   审   判   。   不   管   是   在   生   活   中   还   是   在   工   作   中   ，   我   们   经   常   听   到   “   正   确   ”   的   价   值   观   （   或   “   错   误   ”   的   价   值   观   ）   ，   但   是   ，   这   到   底   意   味   着   什   么   呢   ？   是   什   么   来   决   定   哪   些   价   值   观   值   得   拥   有   ，   哪   些   不   值   得   拥   有   呢   ？   在   向   客   户   提   供   管   理   咨   .   .   .   .   .   .   标   签   :   领   导   (   4   4   1   1   )   培   训   (   4   1   4   3   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   .   .   .   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   8   -   0   2   -   2   3   史   为   建   ：   企   业   创   始   人   必   须   要   有   这   四   个   特   征   每   一   个   创   业   者   的   企   业   ，   不   管   是   处   于   业   务   增   长   的   哪   一   个   阶   段   ，   作   为   掌   舵   者   ，   以   下   四   个   特   征   是   必   须   要   有   的   ：   1   、   一   个   销   售   者   ：   销   售   产   品   的   人   2   、   一   个   完   善   者   ：   完   善   产   品   的   人   3   、   一   个   组   织   者   ：   确   保   事   情   顺   利   展   开   的   人   4   、   一   个   推   动   者   ：   让   员   工   做   他   们   应   该   做   的   事   的   人   当   你   开   始   你   的   业   务   时   ，   如   果   你   没   有   合   伙   人   ，   你   可   能   得   一   个   人   处   理   这   些   功   能   。   随   着   你   的   业   .   .   .   .   .   .   标   签   :   企   业   (   1   5   1   0   8   )   老   板   (   5   6   4   0   )   领   导   力   (   4   4   6   0   4   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   2   -   1   2   史   为   建   ：   企   业   主   ,   人   才   开   发   很   棘   手   ，   这   三   点   很   重   要   ！   在   向   客   户   提   供   管   理   咨   询   的   服   务   过   程   中   ，   客   户   报   怨   最   多   的   不   是   没   有   厂   房   、   设   备   、   钱   等   有   形   资   源   ，   大   多   是   缺   少   管   理   机   制   和   人   才   。   作   为   易   得   咨   询   ，   也   面   临   着   这   个   问   题   。   以   前   写   文   章   时   ，   总   喜   欢   把   “   从   事   人   力   资   源   管   理   工   作   2   0   多   年   ”   写   在   前   面   ，   但   ，   这   次   我   不   如   此   写   了   ，   因   为   经   验   本   身   是   过   时   了   的   ，   是   无   什   么   价   值   的   ，   可   能   有   的   读   者   会   大   声   说   ：   “   这   简   直   是   糊   .   .   .   .   .   .   标   签   :   管   理   (   1   5   4   5   5   )   规   划   (   3   5   3   )   人   才   (   7   5   9   )   人   才   能   (   1   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   2   -   0   5   史   为   建   ：   要   避   免   自   己   的   社   交   圈   里   都   是   同   类   今   天   与   一   外   国   友   人   吃   饭   ，   他   是   我   的   同   行   ，   从   事   人   力   资   源   管   理   工   作   多   年   ，   我   现   在   用   的   L   i   n   k   e   d   I   n   也   是   他   推   荐   的   ，   是   在   2   0   1   4   年   7   月   份   ，   说   实   在   的   ，   我   并   不   认   为   L   i   n   k   e   d   I   n   有   什   么   好   处   ，   除   了   每   天   可   以   申   请   加   一   些   好   友   之   外   ，   这   些   好   友   即   使   通   过   后   ，   有   什   么   用   呢   ？   但   ，   这   位   朋   友   不   这   样   认   为   ，   他   一   直   不   停   地   申   请   加   着   好   友   。   当   然   ，   现   在   我   用   .   .   .   .   .   .   标   签   :   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   商   业   (   2   6   4   8   )   朋   友   (   3   0   7   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   1   -   2   5   易   得   咨   询   研   究   |   什   么   是   领   导   力   ？   对   于   领   导   力   (   L   e   a   d   e   r   s   h   i   p   )   这   个   概   念   ，   我   一   直   是   很   模   糊   的   ，   很   难   用   文   字   描   述   出   来   ，   当   然   ，   身   边   也   有   些   朋   友   是   从   事   这   方   面   的   培   训   ，   或   称   为   教   练   ，   但   每   当   深   度   谈   起   时   ，   还   是   有   些   摸   不   着   东   西   。   对   于   未   知   的   东   西   ，   我   总   是   有   着   一   种   想   了   解   清   楚   的   亢   奋   ，   这   也   是   学   习   的   动   力   ，   同   时   ，   也   是   对   知   识   的   一   种   渴   望   和   尊   重   。   从   管   理   实   践   来   看   ，   带   领   (   D   i   r   .   .   .   .   .   .   标   签   :   企   业   (   1   5   1   0   8   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   老   板   (   5   6   4   0   )   领   导   (   4   4   1   1   )   .   .   .   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   8   -   0   1   -   1   1   2   0   1   8   年   H   R   行   业   十   大   关   键   词   关   于   人   力   资   源   管   理   发   展   趋   势   ，   我   是   没   有   资   格   来   预   测   的   ，   因   为   在   这   一   领   域   ，   研   究   者   如   雨   后   春   笋   般   ，   每   个   从   业   者   都   可   进   行   预   测   ，   唯   独   我   不   可   。   一   直   走   在   学   习   的   路   上   ，   每   逢   与   朋   友   或   身   边   亲   人   一   起   聊   天   时   ，   都   说   我   是   学   霸   ，   这   一   点   ，   我   是   极   其   不   能   承   认   的   ，   在   此   处   ，   似   乎   用   “   不   认   同   ”   三   字   来   表   达   更   恰   当   些   ，   因   为   无   知   所   以   学   习   ，   学   习   后   感   到   更   加   无   知   ，   因   而   .   .   .   .   .   .   标   签   :   2   0   1   8   (   1   )   关   键   词   (   1   5   )   人   力   资   源   史   为   建   (   1   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   8   -   0   1   -   0   2   G   o   o   g   l   e   |   谷   歌   的   “   大   海   捞   针   ”   人   才   招   聘   技   巧   ，   值   得   学   习   ！   在   2   0   0   9   年   以   前   ，   G   o   o   g   l   e   公   司   寻   找   职   位   候   选   人   的   最   好   资   源   就   是   现   有   员   工   介   绍   ，   招   聘   的   员   工   有   超   过   5   0   %   来   自   公   司   其   他   员   工   的   推   荐   。   但   是   到   了   2   0   0   9   年   ，   人   力   运   营   部   门   （   P   e   o   p   l   e   O   p   e   r   a   t   i   o   n   ）   发   现   员   工   推   荐   候   选   人   率   开   始   下   降   ，   因   为   在   过   去   的   十   年   里   ，   内   部   推   荐   是   G   o   o   g   l   e   公   司   人   才   招   聘   的   第   一   资   源   ，   这   的   确   令   人   担   忧   。   .   .   .   .   .   .   标   签   :   运   营   (   1   8   6   )   公   司   (   4   9   5   5   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   工   作   (   4   5   3   9   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   1   2   -   1   7   G   o   o   g   l   e   |   谷   歌   公   司   招   聘   人   才   的   3   大   秘   诀   对   于   G   o   o   g   l   e   公   司   ，   我   有   些   好   奇   ，   主   要   是   基   于   工   作   需   要   。   因   此   ，   向   曾   经   在   谷   歌   公   司   工   作   过   的   朋   友   咨   询   ，   同   时   ，   也   尽   量   购   买   了   一   些   关   于   谷   歌   的   书   籍   ，   如   ”   H   o   w   G   o   o   g   l   e   w   o   r   k   s   ”   等   ，   读   完   、   听   完   ，   结   合   自   己   所   知   ，   有   些   想   法   ，   记   录   于   此   ，   以   飨   读   者   。   自   2   0   1   3   年   起   ，   谷   歌   都   保   持   着   每   年   近   5   0   0   0   人   的   增   长   速   度   ，   而   且   ，   是   从   每   个   申   请   .   .   .   .   .   .   标   签   :   求   职   (   9   4   9   )   面   试   (   1   1   3   5   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   招   聘   (   1   0   1   0   )   .   .   .   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   7   -   1   1   -   3   0   G   o   o   g   l   e   的   人   才   招   聘   体   系   解   密   ：   面   试   是   最   重   要   的   技   能   从   古   至   今   ，   聘   请   人   才   的   佳   话   ，   如   果   写   成   文   字   足   可   以   围   绕   地   球   缠   绕   三   圈   ，   但   随   着   社   会   的   进   步   ，   聘   请   人   才   的   手   法   层   出   不   穷   ，   没   有   一   种   方   法   不   是   与   时   俱   进   的   。   当   我   最   近   在   研   究   G   O   O   G   L   E   公   司   的   管   理   时   ，   是   必   须   要   查   阅   大   量   书   籍   的   ，   不   然   ，   就   是   对   读   者   的   不   忠   。   在   查   阅   资   料   的   过   程   中   ，   我   发   现   ：   一   个   企   业   的   成   功   ，   不   是   靠   书   面   文   字   的   ，   是   依   赖   于   管   理   实   践   。   .   .   .   .   .   .   标   签   :   谷   歌   (   8   3   )   面   试   (   1   1   3   5   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   1   1   -   2   2   史   为   建   ：   员   工   的   绩   效   就   用   这   两   个   K   P   I   s   来   衡   量   ！   知   道   你   的   员   工   是   否   正   在   实   现   他   们   的   目   标   和   他   们   是   否   工   作   很   好   是   一   件   事   ，   量   化   你   的   员   工   产   生   的   价   值   是   另   一   件   事   。   作   为   你   的   最   大   的   成   本   ，   明   白   你   的   员   工   对   组   织   的   财   务   业   绩   产   生   的   附   加   值   是   多   少   将   是   重   要   的   。   大   多   数   企   业   将   有   一   个   人   力   资   源   K   P   I   的   范   围   ，   然   而   ，   研   究   表   明   ，   少   于   一   半   的   人   力   资   源   K   P   I   在   企   业   财   务   业   绩   方   面   ，   没   有   员   工   的   影   响   。   由   于   雇   佣   越   .   .   .   .   .   .   标   签   :   员   工   绩   效   (   2   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   1   1   -   1   4   执   行   K   P   I   s   时   的   3   个   陷   阱   ，   你   肯   定   不   知   道   ！   是   一   种   强   大   的   工   具   ，   很   多   人   都   听   说   过   ，   这   也   意   味   着   很   多   企   业   已   经   力   图   以   一   些   形   式   去   执   行   K   P   I   s   ，   但   是   ，   我   相   信   ，   你   可   能   正   打   算   取   消   K   P   I   s   ，   因   为   “   我   已   经   用   过   K   P   I   s   啦   ，   在   我   的   企   业   里   根   本   不   能   运   用   K   P   I   s   ，   它   已   经   让   我   的   公   司   员   工   大   量   流   失   ！   ”   ，   “   K   P   I   s   从   此   与   我   的   企   业   再   也   无   关   ！   ”   这   究   竟   发   生   了   什   么   ？   是   什   么   让   你   如   此   恨   K   P   I   s   .   .   .   .   .   .   标   签   :   K   P   I   (   5   2   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   1   1   -   0   7   史   为   建   ：   K   P   I   ，   嫁   给   了   S   M   A   R   T   E   R   （   前   沿   观   点   ）   由   于   人   力   资   源   管   理   工   作   出   身   ，   所   以   对   公   司   的   绩   效   管   理   实   践   有   些   感   悟   的   。   绩   效   （   P   E   R   F   O   R   M   A   N   C   E   ）   ，   也   可   指   公   司   对   个   人   或   组   织   单   元   的   期   望   ，   如   果   解   释   成   为   业   绩   （   包   括   财   务   和   非   财   务   ）   也   是   行   得   通   的   。   对   于   K   P   I   ，   我   相   应   有   很   多   人   看   到   这   三   个   字   母   时   ，   会   脱   出   说   出   “   关   键   绩   效   指   标   ”   或   ”   K   e   y   P   e   r   f   o   r   m   a   n   c   e   I   n   d   i   c   a   t   o   r   ”   .   .   .   .   .   .   标   签   :   K   P   I   (   5   2   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   1   0   -   3   1   史   为   建   咨   询   笔   记   ：   到   底   如   何   做   绩   效   管   理   ？   客   户   是   一   位   年   轻   人   ，   毕   业   于   国   内   某   名   牌   大   学   ，   早   已   坐   在   星   巴   克   了   ，   我   到   达   时   ，   两   杯   咖   啡   已   静   静   地   呆   在   桌   面   上   ，   吸   管   也   是   整   齐   地   与   两   个   咖   啡   杯   映   衬   在   一   起   ，   有   一   种   美   感   。   客   户   提   前   已   发   给   我   公   司   的   资   料   以   及   需   要   咨   询   的   问   题   ，   客   户   是   一   家   互   联   网   公   司   ，   9   0   后   作   为   团   队   的   主   要   成   员   ，   分   为   营   运   、   市   场   等   职   能   部   门   ，   公   司   处   于   创   业   阶   段   。   部   门   经   理   、   主   管   等   .   .   .   .   .   .   标   签   :   O   K   R   (   1   1   )   绩   效   管   理   (   4   3   6   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   7   -   1   0   -   1   1   H   R   ，   对   于   人   才   梯   队   ，   不   能   仅   比   葫   芦   画   瓢   案   例   ：   我   们   公   司   是   一   家   普   通   民   营   企   业   ，   人   数   不   到   2   0   0   人   。   有   一   天   领   导   突   然   说   要   建   设   人   才   梯   队   ，   通   过   一   段   时   间   学   习   准   备   之   后   ，   我   们   开   始   了   人   才   梯   队   的   建   设   计   划   。   刚   开   始   实   施   这   个   计   划   的   时   候   ，   大   家   热   情   都   很   高   涨   ，   部   门   里   一   些   核   心   员   工   也   非   常   支   持   ，   期   待   自   己   能   够   晋   升   为   管   理   者   。   试   行   一   段   时   间   后   ，   问   题   来   了   。   当   公   司   的   人   才   梯   队   开   始   建   立   ，   储   备   人   员   .   .   .   .   .   .   标   签   :   人   才   梯   队   (   7   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   9   -   1   8   看   G   o   o   g   l   e   和   A   p   p   l   e   ，   业   绩   爆   炸   式   成   长   ，   最   合   适   领   导   风   格   将   如   何   选   择   ？   文   /   史   为   建   如   果   你   要   创   业   ，   对   你   来   说   ，   机   会   就   是   你   以   前   从   来   没   有   领   导   过   一   个   公   司   ，   但   你   确   实   成   为   创   始   人   和   C   E   O   了   。   所   以   ，   你   不   会   知   道   你   自   己   的   领   导   风   格   ，   可   能   是   一   段   时   间   ，   也   可   能   是   很   多   年   。   但   是   这   不   会   阻   止   你   立   即   问   出   正   确   问   题   ，   即   使   你   不   知   道   答   案   。   如   果   你   的   公   司   业   绩   正   在   爆   炸   式   成   长   ，   到   底   要   选   择   哪   一   种   领   导   风   格   将   十   分   重   要   ，   你   自   己   的   性   格   .   .   .   .   .   .   标   签   :   选   择   管   理   风   格   (   1   )   领   导   力   (   4   4   6   0   4   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   9   -   0   9   员   工   的   积   极   性   如   何   才   能   有   效   调   动   ？   当   公   司   有   了   简   明   的   使   命   、   愿   景   、   战   略   后   ，   下   一   个   目   标   就   是   执   行   ！   无   疑   ，   执   行   需   要   全   员   参   与   ，   如   何   有   效   地   激   发   员   工   的   积   极   性   ，   引   导   他   们   从   具   体   工   作   入   手   ，   正   如   卡   普   兰   和   诺   顿   所   言   ：   让   战   略   成   为   每   一   个   员   工   每   天   的   工   作   。   但   是   ，   说   容   易   ，   理   解   也   不   算   难   ，   执   行   起   来   ，   以   下   清   单   是   你   需   要   做   的   事   情   ：   1   、   如   何   保   证   沟   通   顺   畅   。   德   鲁   克   先   生   曾   提   出   M   B   O   （   目   标   .   .   .   .   .   .   标   签   :   员   工   积   极   性   (   7   )   领   导   力   (   4   4   6   0   4   )   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   7   -   0   9   -   0   2   让   员   工   成   为   高   绩   效   的   公   司   所   有   者   （   股   东   ）   近   期   ，   对   谷   歌   公   司   进   行   了   研   究   。   发   现   ：   谷   歌   公   司   在   2   0   1   4   年   上   市   的   时   候   ，   超   过   9   0   0   名   员   工   成   为   了   百   万   富   翁   （   请   注   意   ：   是   美   元   ！   ）   ，   有   2   2   0   名   员   工   在   谷   歌   公   司   I   P   O   前   持   有   了   公   司   股   票   ，   他   们   做   梦   都   想   不   到   持   有   股   票   的   价   值   好   多   好   多   钱   ，   他   们   成   为   了   公   司   的   所   有   者   ，   也   因   为   拥   有   了   公   司   股   票   而   获   得   了   巨   额   财   富   。   我   曾   经   有   一   个   朋   友   ，   他   在   一   家   知   名   .   .   .   .   .   .   标   签   :   股   权   (   9   8   )   领   导   力   (   4   4   6   0   4   )   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   7   -   0   8   -   3   1   创   业   初   期   ，   必   须   要   做   好   的   十   件   事   情   经   常   有   朋   友   问   我   ：   创   业   之   后   的   感   觉   是   什   么   ？   这   个   问   题   ，   事   实   上   ，   不   好   回   答   ，   因   为   没   有   统   一   答   案   的   ，   我   喜   欢   旅   游   、   喜   欢   写   作   ，   我   通   常   早   上   起   来   ，   会   通   过   邮   件   等   工   具   回   复   客   户   的   询   问   ，   接   着   ，   就   写   下   我   每   天   的   思   考   ，   包   括   人   力   资   源   管   理   、   业   务   经   营   和   对   家   乡   的   回   忆   。   这   好   像   有   些   包   罗   万   象   ，   然   而   ，   对   我   来   说   ，   是   很   幸   运   的   ，   每   天   能   花   出   半   天   的   时   间   做   这   样   一   .   .   .   .   .   .   标   签   :   创   业   (   9   1   2   )   销   售   与   营   销   (   1   3   9   7   5   )   发   表   评   论   (   5   )   ●   2   0   1   7   -   0   8   -   1   5   这   五   个   魔   杖   ，   作   为   创   业   公   司   必   须   要   掌   握   每   一   个   创   业   者   的   企   业   ，   不   管   是   处   于   业   务   增   长   的   哪   一   个   阶   段   ，   作   为   掌   舵   者   ，   以   下   四   个   特   征   是   必   须   要   有   的   ：   1   、   一   个   销   售   者   ：   销   售   产   品   的   人   2   、   一   个   完   善   者   ：   完   善   产   品   的   人   3   、   一   个   组   织   者   ：   确   保   事   情   顺   利   展   开   的   人   4   、   一   个   推   动   者   ：   让   员   工   做   他   们   应   该   做   的   事   的   人   当   你   开   始   你   的   业   务   时   ，   如   果   你   没   有   合   伙   人   ，   你   可   能   得   一   个   人   处   理   这   些   功   能   。   随   着   你   的   业   .   .   .   .   .   .   标   签   :   创   业   公   司   (   8   )   业   务   增   长   (   1   )   推   销   技   能   (   1   )   企   业   成   功   (   3   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   7   -   3   1   作   为   销   售   人   员   ，   必   须   要   掌   握   的   四   个   概   念   为   了   能   为   产   品   写   一   份   激   动   人   心   的   说   明   ，   作   为   销   售   人   员   ，   以   下   四   个   概   念   是   必   须   要   掌   握   的   ：   1   、   想   要   和   需   要   的   差   别   2   、   特   征   与   好   处   的   差   别   3   、   如   何   建   立   独   一   的   产   品   销   售   主   张   （   U   S   P   ）   4   、   如   何   销   售   出   产   品   销   售   主   张   我   们   先   从   第   一   个   概   念   开   始   吧   ，   即   ：   想   要   与   需   要   产   差   别   。   在   今   天   ，   是   以   消   费   者   为   驱   动   力   的   经   济   ，   很   容   易   犯   把   “   需   要   ”   当   作   “   想   要   ”   的   错   误   .   .   .   .   .   .   标   签   :   销   售   人   员   (   8   9   )   销   售   与   营   销   (   1   3   9   7   5   )   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   7   -   0   7   -   2   5   史   为   建   ：   企   业   文   化   ，   如   此   做   才   有   机   会   对   于   公   司   的   四   种   文   化   类   型   及   其   产   生   的   根   源   ，   我   相   信   ，   大   家   已   经   明   白   了   ，   那   么   ，   一   个   很   现   实   的   问   题   ，   就   随   之   而   来   了   ，   即   ：   这   些   不   同   类   型   的   文   化   有   何   消   极   影   响   ？   如   何   建   立   一   个   积   极   的   企   业   文   化   呢   ？   有   否   方   法   可   借   鉴   ？   俗   话   说   得   好   ，   办   法   总   比   问   题   多   ，   这   句   话   自   然   也   适   合   这   里   。   我   希   望   从   管   理   实   践   的   角   度   ，   来   谈   论   这   个   问   题   。   在   公   司   内   部   总   是   存   在   着   一   些   冲   突   .   .   .   .   .   .   标   签   :   公   司   (   4   9   5   5   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   文   化   (   1   0   4   7   )   工   作   (   4   5   3   9   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   7   -   1   3   企   业   文   化   的   根   源   ，   要   分   清   说   到   企   业   文   化   ，   大   致   有   两   种   意   见   ：   第   一   种   观   点   认   为   ，   企   业   文   化   是   从   C   E   O   身   上   来   的   ，   第   二   种   观   点   认   为   ，   企   业   文   化   来   自   公   司   发   展   的   历   史   和   背   景   。   通   常   大   家   会   认   为   ：   在   小   公   司   ，   所   谓   企   业   文   化   应   是   由   C   E   O   来   驱   动   的   ，   但   事   实   上   不   完   全   是   这   样   ；   在   大   公   司   ，   是   通   过   公   司   的   历   史   和   背   景   选   择   一   个   C   E   O   ，   让   他   来   驱   动   企   业   文   化   的   形   成   。   当   我   们   选   择   通   过   C   E   O   .   .   .   .   .   .   标   签   :   企   业   文   化   (   6   4   3   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   7   -   0   4   史   为   建   ：   哪   些   人   不   能   成   为   公   司   的   创   始   人   ？   做   一   个   老   板   ，   创   建   一   个   公   司   ，   这   是   不   少   人   的   梦   想   。   但   现   实   往   往   很   残   酷   的   ，   在   创   业   面   前   ，   到   底   哪   些   人   不   适   合   创   业   呢   ？   我   在   此   ，   也   仅   是   分   享   一   下   个   人   看   法   。   以   下   几   点   ，   是   没   有   先   后   顺   序   的   ，   我   看   到   的   一   些   不   是   一   个   好   的   创   始   人   的   特   征   ，   仅   供   参   考   。   1   、   性   格   非   常   外   向   ：   这   一   点   不   是   能   够   让   创   始   人   在   销   售   及   人   际   网   络   方   面   有   很   大   帮   助   吗   ？   答   案   是   Y   E   S   ！   但   是   .   .   .   .   .   .   标   签   :   创   业   (   9   1   2   )   公   司   创   始   人   (   1   )   性   格   特   征   (   4   )   企   业   战   略   (   2   3   0   4   4   )   .   .   .   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   7   -   0   6   -   0   5   史   为   建   ：   一   下   讲   透   ，   M   B   O   ,   K   P   I   ,   B   S   C   ,   O   K   R   s   到   底   是   什   么   ？   亲   爱   的   粉   丝   们   ，   大   家   好   ！   从   事   人   力   资   源   管   理   工   作   2   0   多   年   来   ，   真   正   出   点   工   作   成   绩   的   时   段   还   是   自   2   0   0   5   年   后   ，   当   然   ，   是   指   在   人   力   资   源   管   理   方   面   。   由   于   是   一   边   求   学   一   边   工   作   ，   因   此   ，   学   用   相   宜   对   我   来   说   是   再   合   适   不   过   了   。   我   很   庆   幸   遇   到   了   几   位   爱   学   习   的   老   板   ，   他   们   在   人   力   资   源   管   理   知   识   方   面   ，   主   要   是   与   我   一   起   讨   论   ，   读   者   读   到   这   里   可   能   有   一   个   感   觉   ：   是   不   .   .   .   .   .   .   标   签   :   K   P   I   指   标   (   2   )   平   衡   绩   效   (   1   )   绩   效   管   理   (   4   3   6   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   5   -   2   7   史   为   建   ：   绩   效   评   估   面   谈   ，   要   以   “   焦   点   ”   为   核   心   以   前   在   企   业   从   事   人   力   资   源   管   理   工   作   ，   往   往   忽   视   了   绩   效   评   估   面   谈   的   培   训   ，   结   果   是   企   业   的   绩   效   管   理   方   案   总   是   出   现   这   样   或   那   样   的   不   如   意   ，   多   数   直   线   经   理   也   不   是   太   关   注   绩   效   评   估   面   谈   工   作   ，   只   关   注   “   分   数   ”   ，   这   自   然   不   好   ！   从   事   专   业   咨   询   工   作   后   ，   对   企   业   的   业   务   战   略   、   目   标   考   虑   的   多   了   不   少   ，   “   沟   通   ”   很   重   要   ！   绩   效   评   估   面   谈   实   质   上   是   绩   效   沟   通   ，   但   如   何   做   好   呢   .   .   .   .   .   .   标   签   :   绩   效   管   理   面   谈   (   1   )   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   5   -   2   5   我   真   得   好   想   去   北   大   当   保   安   !   5   0   0   多   名   北   大   保   安   成   功   逆   袭   ，   让   我   激   动   万   分   ！   望   着   保   安   服   ，   望   着   个   个   求   知   欲   望   心   切   的   眼   神   和   他   们   手   中   的   证   书   ，   我   感   动   ，   感   动   得   让   我   恨   不   得   立   即   飞   往   北   京   ，   北   京   是   中   国   最   优   质   的   教   育   圣   地   ，   聚   集   着   中   国   顶   尖   的   名   师   们   ！   学   习   让   人   进   步   。   通   过   学   习   ，   不   是   想   找   一   个   平   台   让   自   己   挣   多   少   钱   ，   而   是   让   自   己   的   大   脑   更   有   用   些   ，   学   习   ，   能   让   自   己   的   梦   想   不   是   老   挂   在   .   .   .   .   .   .   标   签   :   学   习   (   3   6   9   )   知   识   (   2   4   4   )   思   想   (   2   8   9   )   父   母   (   8   2   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   5   -   1   8   要   以   更   开   放   的   心   怀   拥   抱   移   动   互   联   网   ！   如   今   随   着   智   能   手   机   的   普   及   和   4   G   通   信   时   代   的   来   临   ，   移   动   互   联   网   越   发   深   入   和   影   响   到   社   会   的   各   个   产   业   。   人   们   的   日   常   生   活   和   社   会   行   为   也   已   出   现   很   大   的   变   化   ，   娱   乐   休   闲   、   商   业   活   动   、   社   交   活   动   等   都   在   向   移   动   互   联   网   靠   近   。   据   统   计   ，   通   过   移   动   端   设   备   上   网   的   中   国   人   群   比   通   过   P   C   端   上   网   的   人   群   还   要   多   。   那   么   ，   随   着   互   联   网   趋   势   的   发   展   ，   人   才   市   场   是   否   也   会   跟   随   着   转   .   .   .   .   .   .   标   签   :   招   聘   (   1   0   1   0   )   人   才   (   7   5   9   )   互   联   网   (   4   0   4   3   )   企   业   (   1   5   1   0   8   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   4   -   1   8   请   为   绩   效   管   理   松   绑   绩   效   管   理   已   成   为   老   板   们   口   中   频   率   较   多   的   一   个   词   汇   ，   但   却   是   H   R   最   难   以   面   对   的   词   汇   ，   不   愿   碰   ，   虽   不   至   于   到   “   谈   虎   色   变   ”   的   地   步   ，   但   从   人   力   资   源   管   理   实   践   来   看   ，   绩   效   管   理   确   实   是   人   力   资   源   管   理   领   域   里   的   一   大   难   点   。   绩   效   管   理   系   统   是   一   个   测   量   、   评   估   、   影   响   员   工   工   作   相   关   的   特   征   、   行   为   、   产   出   、   出   勤   水   平   的   正   式   系   统   ，   它   与   工   作   相   关   的   员   工   行   为   、   产   出   等   息   息   .   .   .   .   .   .   标   签   :   绩   效   (   2   4   2   0   )   管   理   (   1   5   4   5   5   )   绩   效   管   理   (   4   3   6   )   企   业   (   1   5   1   0   8   )   .   .   .   发   表   评   论   (   1   )   ●   2   0   1   7   -   0   4   -   1   1   丰   县   县   城   虽   小   ，   但   很   精   致   ，   故   乡   情   对   于   故   乡   的   感   情   虽   有   些   表   达   ，   但   那   离   我   对   故   乡   的   爱   还   是   不   足   十   万   八   千   分   之   一   的   零   头   啊   ，   可   能   有   些   读   者   会   说   ：   “   不   会   吧   ，   你   的   故   乡   在   哪   里   啊   ，   真   得   有   那   么   好   ？   ”   说   实   话   ，   一   个   人   对   家   乡   的   爱   到   底   是   用   什   么   来   衡   量   呢   ？   豪   华   还   是   简   约   、   古   老   抑   或   是   后   起   之   秀   、   小   家   碧   玉   与   楼   宇   琼   阁   ？   这   一   点   ，   我   是   无   法   回   答   的   ，   只   不   过   我   们   可   以   一   起   思   考   。   我   那   个   城   ，   是   江   .   .   .   .   .   .   标   签   :   家   乡   (   2   )   生   活   (   2   4   4   0   0   )   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   3   -   2   4   不   是   办   公   室   气   氛   不   好   ，   而   是   你   太   温   柔   ！   案   例   ：   办   公   室   工   作   氛   围   不   好   ，   怎   么   解   决   才   好   ？   我   是   一   家   五   星   级   酒   店   的   人   力   资   源   部   经   理   ，   目   前   酒   店   在   职   总   人   数   为   五   百   人   左   右   ，   人   力   资   源   部   由   七   个   人   组   成   ，   分   别   为   ：   人   事   总   监   、   人   事   经   理   、   薪   酬   主   管   、   人   事   专   员   、   人   事   文   员   、   二   名   宿   管   大   姐   。   酒   店   于   都   2   0   1   3   年   成   立   ，   薪   酬   主   管   是   在   酒   店   还   没   正   式   开   业   前   就   入   职   了   ，   跟   随   总   监   也   有   三   年   多   的   时   间   。   我   于   2   .   .   .   .   .   .   标   签   :   办   公   室   政   治   (   1   2   )   人   际   关   系   (   1   3   1   )   案   例   分   析   (   2   1   )   上   下   级   工   作   关   系   (   1   )   .   .   .   发   表   评   论   (   0   )   ●   2   0   1   7   -   0   3   -   2   0   企   业   文   化   ,   如   何   入   心   ？   希   望   写   一   篇   有   关   企   业   文   化   的   文   章   ，   但   这   恰   又   是   笔   者   的   最   弱   项   。   前   段   日   子   ，   公   司   最   高   管   理   层   在   酒   桌   上   告   诉   笔   者   ，   要   将   公   司   的   企   业   文   化   建   设   起   来   ，   虽   然   点   了   头   ，   但   当   时   脑   里   却   是   一   片   茫   然   ，   “   你   在   说   什   么   呢   ？   你   说   的   企   业   文   化   是   啥   ？   ”   真   有   一   种   莫   名   思   妙   的   感   觉   ，   反   正   就   是   好   笑   的   很   ，   还   不   如   李   白   笔   下   的   “   此   时   无   声   胜   有   声   ”   呢   ，   有   些   话   不   说   出   来   反   而   好   。   .   .   .   .   .   .   标   签   :   人   力   资   源   (   5   6   9   9   )   企   业   文   化   (   6   4   3   )   发   表   评   论   (   0   )   加   载   更   多   ∨   没   有   更   多   博   文   了   。   博   主   档   案   史   为   建   管   理   专   家   博   主   关   注   博   主   加   为   好   友   国   内   知   名   O   K   R   s   教   练   和   敏   捷   教   练   ，   本   博   客   均   为   原   创   。   5   9   7   1   3   0   2   6   1   2   1   7   1   5   当   前   排   名   ：   第   2   位   广   告   杂   志   订   阅   移   动   版   0   5   /   0   6   月   刊   致   读   者   试   看   最   新   电   子   杂   志   完   整   版   世   界   经   理   人   最   新   杂   志   目   录   查   看   及   下   载   更   多   杂   志   申   请   电   子   版   杂   志   世   界   经   理   人   i   P   a   d   版   *   独   家   专   题   报   道   *   精   彩   互   动   调   查   扫   描   二   维   码   下   载   世   界   经   理   人   手   机   版   每   日   更   新   最   新   管   理   资   讯   一   网   打   尽   !   扫   描   二   维   码   访   问   最   具   潜   力   的   博   客   新   星   更   多   >   >   1   前   程   无   忧   求   职   锦   囊   欢   迎   关   注   新   浪   微   博   “   无   忧   求   职   .   .   .   关   注   2   史   为   建   国   内   知   名   O   K   R   s   教   练   和   敏   捷   教   练   .   .   .   关   注   3   于   斐   于   斐   老   师   ，   著   名   品   牌   营   销   专   家   .   .   .   关   注   4   刘   承   元   顾   问   实   践   管   理   思   想   人   生   .   .   .   关   注   5   甄   城   冰   河   火   焰   咨   询   ：   文   化   公   益   行   微   .   .   .   关   注   6   道   中   和   微   信   ：   d   z   h   w   x   0   3   0   。   关   注   十   大   热   门   博   文   1   制   度   里   为   什   么   要   有   “   原   则   上   ”   2   我   们   到   底   应   该   激   励   谁   ？   3   说   说   “   职   场   ”   与   “   职   位   ”   4   学   习   力   是   管   理   者   的   元   能   力   5   职   场   观   察   ―   ―   不   要   在   权   力   中   迷   失   （   一   ）   6   E   N   F   P   与   I   S   T   J   婚   恋   中   的   根   本   冲   突   7   不   要   随   便   在   职   场   表   达   你   的   情   绪   8   向   高   水   平   大   锅   饭   说   不   9   如   果   有   一   天   给   我   们   看   病   的   是   机   器   人   ，   您   .   .   .   1   0   管   理   类   书   籍   推   荐   ：   《   经   理   人   参   阅   ：   企   业   .   .   .   文   章   存   档   2   0   2   1   1   月   2   0   1   9   7   月   4   月   3   月   2   0   1   8   1   1   月   1   0   月   9   月   8   月   7   月   6   月   5   月   4   月   3   月   2   月   1   月   2   0   1   7   1   2   月   1   1   月   1   0   月   9   月   8   月   7   月   6   月   5   月   4   月   3   月   2   月   1   月   2   0   1   6   1   2   月   1   1   月   1   0   月   9   月   8   月   7   月   6   月   5   月   4   月   3   月   2   月   1   月   显   示   全   部   ∨   2   0   1   5   1   2   月   1   1   月   1   0   月   9   月   8   月   7   月   6   月   2   0   1   4   1   0   月   2   月   1   月   2   0   1   3   1   1   月   1   0   月   7   月   6   月   5   月   4   月   1   月   2   0   1   2   8   月   6   月   5   月   4   月   2   月   2   0   1   1   1   2   月   1   1   月   1   0   月   9   月   8   月   7   月   6   月   5   月   4   月   3   月   2   月   1   月   2   0   1   0   1   2   月   1   1   月   1   0   月   6   月   5   月   2   月   1   月   2   0   0   9   1   2   月   1   1   月   1   0   月   9   月   8   月   7   月   6   月   4   月   2   0   0   8   1   2   月   1   0   月   9   月   8   月   7   月   6   月   收   起   ^   广   告   博   主   关   注   的   博   客   更   多   >   >   黄   鸣   白   立   新   @   I   B   M   订   阅   博   主   的   博   客   订   阅   博   主   的   博   客   广   告   网   站   服   务   订   阅   管   理   资   讯   免   费   杂   志   索   阅   广   告   服   务   网   站   导   航   意   见   反   馈   移   动   应   用   手   机   版   网   站   i   P   h   o   n   e   客   户   端   i   P   a   d   客   户   端   公   司   其   他   网   站   环   球   资   源   采   购   交   易   会   环   球   资   源   网   G   l   o   b   a   l   S   o   u   r   c   e   s   S   p   a   n   i   s   h   G   l   o   b   a   l   S   o   u   r   c   e   s   D   e   u   t   s   c   h   G   l   o   b   a   l   S   o   u   r   c   e   s   F   r   a   n   c   h   G   l   o   b   a   l   S   o   u   r   c   e   s   P   o   r   t   u   g   u   ê   s   关   注   微   信   新   闻   聚   合   新   浪   微   博   电   子   公   告   服   务   规   则   备   案   号   ：   粤   I   C   P   备   2   0   0   1   9   2   0   2   号   版   权   所   有   漏   环   球   通   商   贸   （   深   圳   ）   有   限   公   司   一   键   发   帖   资   讯   订   阅   世   界   经   理   人   i   p   h   o   n   e   a   p   p   世   界   经   理   人   微   信   为   你   推   送   和   解   读   最   专   业   的   管   理   资   讯

站点推荐

LED净化灯具

广东翔龙新能源有限公司是生产LED净化灯洁净照明灯具的国家高新技术企业。作为专业净化灯生产厂家，LED灯具产品有：LED净化灯(洁净灯)、LED面板灯、LED平板灯、LED医院照明、杀菌灯、消防灯等，全方位的技术支持和服务，不断创新、做强、做大企业。

拍信创意

拍信创意-中国领先的创意内容素材平台素材网素材库高清图片视频源文件下载

Home

ApersonalwebsiteofasoftwareprogramerandwillsharesometechnologyarticalsirregularlyaboutLinux,embeddedC/C++andRust.

贵州帮亿佳科技公司

贵阳七星彩广告承接各种写真、喷绘、名片、DM单、画册、吸塑灯箱、吸塑字、不锈钢字、钛金字、水晶字、PVC字、芙蓉字、胸牌、标牌、专业制作LED电子节能灯箱、LED发光字、LED电子招牌......承接：各种装修工程、展示柜制作、城市亮化工程、桥梁亮化工程、园林亮化工程......

青岛隆祺景舜国际物流有限公司

网站描述

壹晨激光

暂无描述...

中国农业水问题研究中心

暂无描述...

深圳江东电子(jddz.dzsc.com)

深圳江东电子主营产品及服务，深圳江东电子专营:ADBBOPAMAXCSMCCYEPMXCPEBDS等系列产品。本公司所上载的属现货厍存.欢迎查询

襄阳装修公司

家家优保襄阳装修网提供襄阳装修公司与襄阳装饰公司排名致力于为广大业主提供、保障、透明、省心的装修服务,提供一系列较佳解决方案,想要了解更多装修,房屋装修资讯,装修效果图信息请登录家家优保装修网

海湾科技集团有限公司

海湾科技集团有限公司主营GST火灾自动报警和消防联动控制系统;门禁系统;可视对讲系统;楼控系统仪表产品消防网络系统

沧州公交

沧州公交，提供沧州公交线路查询，沧州公交车时刻表，沧州公交车首末班车时间，沧州公交车站位置、票价及总里程等信息。

剪板机

欢迎访问马鞍山博世机械科技有限公司网站首页,马鞍山博世机械科技有限公司主营:剪板机,折弯机,冲床,冲剪机;地址:博望区

上海互联星空

暂无描述...

《新诺亚传说》玩新服拿大奖

4月1日新服玩新服拿大奖

潮州市潮安江东井美珠绣厂

潮州市潮安江东井美珠绣厂主要产品：手勾花边，手勾花，手勾衣领，

相关推荐

e2lc5s

高考U选

吹尽黄沙始到金

陌尘小屋

小可BLOG

XiaoLi’s

东方财富网：财经门户，提供专业的财经

当当网官方BLOG

Han

热门推荐

青岛大学公共外语教育学院

#{host=hostdesc/}

小游戏,992y小游戏,html5小游戏

992y为您提供跨PC和移动平台的在线小游戏,无需下载安装,直接在线玩,不占空间,不再卡

洛可可咨询设计

洛可可咨询设计-产品设计与战略咨询公司,提供工业,品牌,文创,包装,空间,等设计服务,涵盖创新产品咨询,品牌咨询,医疗产品设计,结构设计,研发与供应链等业务,是设计公司的优选.

自贡市政务服务网

510300000000

JIANGSU

JiangsuJiujiujiuTechnologyCo.,Ltdisanawardednational-levelhi-techenterpriseandaleadingcompanyinChinaspecializinginmanufacutringfinechemicals,pharmaceuticalandpesticideinterme...CompanyProvidefinechemicals,newmaterials,Andotherchemicalproducts,pleasecallorvisitcontactus.