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最后点入：2025-01-16 20:17:25 · 加入时间：2025-01-16 20:17:25

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赛捷软件、 赛时代、 自媒体、 自营销、 ERP、 CRM、 HRM、 BI、

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  （接续）  5、交付效率  按时并以具有成本效益的方式交付客户订单能让您在竞争中脱颖而出。库存优化有助于您满足交付时间表，从而提高客户满意度。  6、改善供应商关系  当供应商对您何时以及订购多少数量有相当程度的确定性时，他们就能更好地满足您的需求，从而加强您与他们的关系。  7、做出明智决策  使用ERP解决方案优化库存流程的关键优势之一是能够做出基于数据的决策。订购什么、何时订购、订购多少、在哪里订购——所有这些问题的答案都触手可及。  8、实现可持续性目标  库存优化让您的运营更具有可持续性。例如，食品生产商可以使ERP来显著减少食品浪费并优化物料消耗。  库存优化中常见的问题有哪些？  尽管生产商想要优化库存，但在简化库存流程的过程中，可能会面临许多挑战。以下是一些常见的问题：  1、流程自动化  如果您一直遵循传统的库存管理流程，那么使用可扩展的ERP系统来自动化库存可能会是一次需要充分准备的变革。  2、系统集成  您是否正在使用一些无法随着库存复杂性增加而扩展的工具？此外，您可能还没有合适的基础设施来将现有工具与其他ERP模块集成。  3、数据不准确  在库存管理中，您的库存数据在ERP软件中的收集、组织和存储方式至关重要。不一致和不准确的数据可能不会给您带来预期的结果。  4、库存追踪  实时追踪库存可以让您更深入地了解库存情况，甚至帮助您识别滞销库存。但是，您是否有合适的库存管理ERP来衡量库存关键绩效指标？  5、多渠道订单履行  当您开设多个订单履行渠道（如从配送中心、仓库和生产地点）时，库存优化的复杂性会进一步增加。  库存优化的最佳实践  1、自动化

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赛 时 代 — — 自 媒 体 | 自 营 销 | E R P | C R M | H R M | B I 赛 捷 官 网 产 品 方 案 S a g e E R P X 3 S a g e E R P A c c p a c S a g e C R M L a n d a H C M S a g e B I S a g e M o b i l e I T M a r s S a g e E C M 行 业 方 案 赛 捷 客 户 赛 捷 论 坛 关 于 赛 时 代 更 多  赛 捷 资 讯 赛 捷 视 点 业 内 动 态 成 功 案 例 关 于 我 们 赛 时 代 是 赛 捷 软 件 旗 下 。     m o r e > > 日 期 归 档 2 0 2 5 年 一 月 一 二 三 四 五 六 日 « 十 二       1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1   R S S 订 阅 什 么 是 R S S R S S 是 R i c h S i t e S u m m a r y 或 R e a l l y S i m p l e S y n d i c a t i o n 的 缩 写 。 它 为 你 提 供 一 个 全 新 的 互 联 网 信 息 收 集 和 管 理 的 方 式 ， 使 你 无 需 进 入 网 站 便 可 随 时 看 到 你 感 兴 趣 的 最 新 内 容 。 地 址 是 : h t t p : / / w w w . s a g e t i m e s . c n / ? f e e d = r s s 2 当 前 位 置 ： 赛 时 代 @ S a g e » 文 章 总 数 ： 3 1 3 1 什 么 是 库 存 优 化 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : E R P 整 体 解 决 方 案 仓 储 空 间 管 理 库 存 优 化 库 存 管 理 库 存 追 踪 成 本 控 制     （ 接 续 ）     5 、 交 付 效 率     按 时 并 以 具 有 成 本 效 益 的 方 式 交 付 客 户 订 单 能 让 您 在 竞 争 中 脱 颖 而 出 。 库 存 优 化 有 助 于 您 满 足 交 付 时 间 表 ， 从 而 提 高 客 户 满 意 度 。     6 、 改 善 供 应 商 关 系     当 供 应 商 对 您 何 时 以 及 订 购 多 少 数 量 有 相 当 程 度 的 确 定 性 时 ， 他 们 就 能 更 好 地 满 足 您 的 需 求 ， 从 而 加 强 您 与 他 们 的 关 系 。     7 、 做 出 明 智 决 策 & n b s 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 5 年 1 月 1 5 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 库 存 优 化 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : E R P 整 体 解 决 方 案 供 应 链 管 理 库 存 优 化 库 存 预 测 提 升 客 户 满 意 度 提 升 运 营 效 率     库 存 优 化 是 一 种 库 存 管 理 流 程 ， 旨 在 通 过 精 心 计 划 库 存 采 购 和 减 少 过 剩 库 存 ， 提 高 整 个 供 应 链 和 生 产 流 程 中 的 库 存 可 用 性 ， 同 时 增 强 现 金 流 。     优 化 库 存 流 程 可 以 提 高 运 营 效 率 并 提 升 客 户 满 意 度 。 现 代 E R P 软 件 通 过 提 供 更 高 的 库 存 可 视 性 ， 让 您 能 够 根 据 数 据 来 做 出 明 智 的 决 策 ， 并 实 现 自 动 化 的 库 存 管 理 。     为 什 么 库 存 优 化 对 企 业 至 关 重 要 ？     阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 5 年 1 月 8 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 商 誉 会 计 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : E R P 解 决 方 案 商 誉 会 计 商 誉 会 计 的 影 响 因 素 商 誉 减 值 无 形 资 产     （ 接 续 ）     商 誉 会 计 有 哪 些 优 势 ？     1 、 客 户 信 任     商 誉 会 计 能 够 增 强 现 有 客 户 之 间 的 信 任 ， 并 吸 引 新 客 户 ， 这 些 新 客 户 愿 意 与 您 的 公 司 开 展 业 务 并 达 成 采 购 合 作 。     2 、 正 面 认 知     商 誉 在 很 大 程 度 上 受 公 司 市 场 声 誉 的 影 响 。 更 高 的 商 誉 能 够 为 您 的 品 牌 创 造 正 面 认 知 ， 让 您 的 业 务 成 为 有 吸 引 力 的 投 资 选 择 。     3 、 公 司 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 5 年 1 月 2 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 商 誉 会 计 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : E R P 解 决 方 案 企 业 价 值 评 估 企 业 收 购 与 合 并 商 誉 会 计 商 誉 类 型     商 誉 会 计 是 对 一 家 公 司 商 誉 进 行 评 估 的 会 计 活 动 。 商 誉 是 一 种 无 形 资 产 ， 包 括 公 司 的 市 场 地 位 、 客 户 关 系 、 员 工 专 业 能 力 和 品 牌 认 可 度 ， 用 于 确 定 该 公 司 在 被 另 一 家 公 司 收 购 时 的 购 买 价 格 。     换 句 话 说 ， 商 誉 是 公 司 高 于 其 公 允 价 值 的 溢 价 价 值 ， 在 收 购 方 的 资 产 负 债 表 上 被 记 录 为 非 流 动 资 产 。 商 誉 是 通 过 从 企 业 的 购 买 价 格 中 减 去 其 公 允 价 值 而 得 出 的 金 额 。 & n b s 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 2 5 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 牛 鞭 效 应 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 供 应 链 管 理 存 货 短 缺 库 存 水 平 预 测 库 存 管 理 牛 鞭 效 应   （ 接 续 ）     牛 鞭 效 应 的 迹 象 有 哪 些 ？     在 供 应 链 中 发 现 牛 鞭 效 应 的 迹 象 至 关 重 要 ， 这 样 能 够 减 少 牛 鞭 效 应 对 您 业 务 的 影 响 。 使 用 E R P 解 决 方 案 比 较 供 应 链 不 同 层 级 的 历 史 销 售 数 据 、 需 求 预 测 和 订 单 模 式 ， 有 助 于 追 踪 订 单 可 变 性 和 库 存 周 转 ， 从 而 及 早 发 现 牛 鞭 效 应 。     以 下 是 一 些 需 要 关 注 的 重 要 迹 象 ：     1 、 订 单 量 波 动     如 果 制 造 商 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 8 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 牛 鞭 效 应 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 供 应 链 管 理 库 存 水 平 库 存 管 理 牛 鞭 效 应 生 产 计 划     什 么 是 供 应 链 管 理 中 的 牛 鞭 效 应 ？     供 应 链 管 理 中 的 牛 鞭 效 应 是 指 一 种 现 象 ， 即 客 户 层 面 的 微 小 需 求 变 化 会 导 致 供 应 端 订 单 规 模 出 现 较 大 的 波 动 ， 从 而 造 成 供 应 链 效 率 低 下 、 库 存 积 压 或 短 缺 ， 进 而 影 响 客 户 服 务 和 交 付 。     如 果 下 游 供 应 商 高 估 了 需 求 ， 上 游 供 应 商 就 会 预 期 更 高 需 求 ， 从 而 在 整 个 供 应 链 中 产 生 连 锁 反 应 ， 反 之 亦 然 。 牛 鞭 效 应 往 往 是 预 测 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 2 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 库 存 持 有 成 本 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 安 全 库 存 库 存 持 有 成 本 库 存 服 务 成 本 库 存 管 理 降 低 成 本 需 求 预 测     （ 接 续 ）     3 、 库 存 缩 减     许 多 企 业 因 库 存 损 失 而 损 失 大 量 资 金 。 库 存 损 失 可 能 是 由 于 盗 窃 、 搬 运 和 储 存 过 程 中 造 成 的 货 物 损 坏 ， 或 由 于 库 存 记 录 错 误 而 导 致 的 库 存 缺 失 。 库 存 折 旧 成 本 也 是 库 存 缩 减 费 用 的 一 部 分 。     4 、 库 存 服 务 成 本     存 储 库 存 会 产 生 费 用 ， 这 些 费 用 属 于 库 存 服 务 成 本 的 一 部 分 。 它 包 括 为 防 止 库 存 损 失 而 购 买 的 保 险 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 4 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 库 存 持 有 成 本 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 库 存 持 有 成 本 库 存 水 平 库 存 管 理 成 本 计 算 数 据 集 成 竞 争 优 势     库 存 持 有 成 本 是 指 企 业 未 售 出 的 库 存 （ 包 括 原 材 料 、 在 制 品 和 成 品 ） 在 仓 储 中 所 产 生 的 各 项 费 用 ， 这 些 费 用 通 常 以 库 存 总 价 值 的 百 分 比 来 计 算 ， 以 便 了 解 持 有 库 存 的 真 实 情 况 。     库 存 持 有 成 本 对 企 业 的 盈 利 能 力 和 运 营 效 率 有 直 接 影 响 。 企 业 了 解 仓 储 库 存 的 成 本 后 ， 可 以 采 取 措 施 来 优 化 这 些 成 本 ， 释 放 库 存 占 用 过 多 的 资 本 ， 并 将 资 金 转 向 战 略 投 资 。     阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 2 7 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 交 叉 转 运 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : E R P 整 体 解 决 方 案 交 叉 转 运 库 存 管 理 改 善 现 金 流 适 应 市 场 变 化   （ 接 续 ）     4 、 避 免 库 存 过 剩     库 存 过 剩 对 企 业 来 说 是 一 项 挑 战 ， 因 为 增 加 了 库 存 的 存 储 成 本 ， 并 长 期 占 用 过 多 资 金 。 交 叉 转 运 模 式 有 助 于 避 免 这 种 情 况 。     5 、 改 善 现 金 流     现 金 流 量 表 中 的 正 向 现 金 流 为 企 业 未 来 可 能 面 临 的 挑 战 提 供 了 缓 冲 。 交 叉 转 运 释 放 了 因 库 存 过 剩 而 占 用 的 企 业 资 本 。 企 业 有 更 多 现 金 ， 决 策 者 能 够 更 好 地 控 制 财 务 ， 并 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 | 评 论 ( 0 ) » 什 么 是 交 叉 转 运 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 :   y u , l y n n 标 签 : 交 叉 转 运 交 叉 转 运 类 型 关 键 优 势 成 本 控 制 提 高 物 流 效 率 物 流 模 式     交 叉 转 运 是 一 种 物 流 模 式 ， 包 括 设 立 专 门 的 转 运 码 头 ， 以 通 过 直 接 从 入 站 运 输 车 辆 卸 货 并 装 载 到 出 站 运 输 车 辆 上 ， 从 而 实 现 客 户 就 绪 货 物 的 持 续 流 动 ， 从 而 省 去 了 单 独 的 仓 库 存 储 和 库 存 处 理 的 环 节 。 交 叉 转 运 是 解 决 仓 库 存 储 成 本 增 加 和 交 付 流 程 瓶 颈 的 绝 佳 方 案 。 企 业 利 用 E R P 软 件 采 用 这 种 物 流 模 式 ， 能 够 避 免 物 流 过 程 中 繁 琐 的 手 工 劳 动 ， 并 且 无 需 在 仓 库 中 存 储 货 物 ， 这 阅 读 全 文 查 看 分 类 ： 赛 捷 视 点 | 发 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 1 3 日 | 评 论 ( 0 ) » 页 :   1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 . . . 3 1 2 3 1 3 3 1 4 下 一 个 在 线 咨 询 近 期 文 章 什 么 是 库 存 优 化 ？ （ 第 二 部 分 ） 什 么 是 库 存 优 化 ？ （ 第 一 部 分 ） 什 么 是 商 誉 会 计 ？ （ 第 二 部 分 ） 什 么 是 商 誉 会 计 ？ （ 第 一 部 分 ） 什 么 是 牛 鞭 效 应 ？ （ 第 二 部 分 ） 页 :   1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 . . . 3 1 2 3 1 3 3 1 4 下 一 个 近 期 评 论 文 章 归 档 2 0 2 5 年 一 月 2 0 2 4 年 十 二 月 2 0 2 4 年 十 一 月 2 0 2 4 年 十 月 2 0 2 4 年 九 月 2 0 2 4 年 八 月 2 0 2 4 年 七 月 2 0 2 4 年 六 月 2 0 2 4 年 五 月 2 0 2 4 年 四 月 2 0 2 4 年 三 月 2 0 2 4 年 二 月 2 0 2 4 年 一 月 2 0 2 3 年 十 二 月 2 0 2 3 年 十 一 月 2 0 2 3 年 十 月 2 0 2 3 年 九 月 2 0 2 3 年 八 月 2 0 2 3 年 七 月 2 0 2 3 年 六 月 2 0 2 3 年 五 月 2 0 2 3 年 四 月 2 0 2 3 年 三 月 2 0 2 3 年 二 月 2 0 2 3 年 一 月 2 0 2 2 年 十 二 月 2 0 2 2 年 十 一 月 2 0 2 2 年 十 月 2 0 2 2 年 九 月 2 0 2 2 年 八 月 2 0 2 2 年 七 月 2 0 2 2 年 六 月 2 0 2 2 年 五 月 2 0 2 2 年 四 月 2 0 2 2 年 三 月 2 0 2 2 年 二 月 2 0 2 2 年 一 月 2 0 2 1 年 十 二 月 2 0 2 1 年 十 一 月 2 0 2 1 年 十 月 2 0 2 1 年 九 月 2 0 2 1 年 八 月 2 0 2 1 年 七 月 2 0 2 1 年 六 月 2 0 2 1 年 五 月 2 0 2 1 年 四 月 2 0 2 1 年 三 月 2 0 2 1 年 二 月 2 0 2 1 年 一 月 2 0 2 0 年 十 二 月 2 0 2 0 年 十 一 月 2 0 2 0 年 十 月 2 0 2 0 年 九 月 2 0 2 0 年 八 月 2 0 2 0 年 七 月 2 0 2 0 年 六 月 2 0 2 0 年 五 月 2 0 2 0 年 四 月 2 0 2 0 年 三 月 2 0 2 0 年 二 月 2 0 2 0 年 一 月 2 0 1 9 年 十 二 月 2 0 1 9 年 十 一 月 2 0 1 9 年 十 月 2 0 1 9 年 九 月 2 0 1 9 年 八 月 2 0 1 9 年 七 月 2 0 1 9 年 六 月 2 0 1 9 年 五 月 2 0 1 9 年 四 月 2 0 1 9 年 三 月 2 0 1 9 年 二 月 2 0 1 9 年 一 月 2 0 1 8 年 十 二 月 2 0 1 8 年 九 月 2 0 1 8 年 八 月 2 0 1 8 年 七 月 2 0 1 8 年 六 月 2 0 1 8 年 五 月 2 0 1 8 年 四 月 2 0 1 8 年 三 月 2 0 1 8 年 二 月 2 0 1 8 年 一 月 2 0 1 7 年 十 二 月 2 0 1 7 年 十 一 月 2 0 1 7 年 十 月 2 0 1 7 年 九 月 2 0 1 7 年 八 月 2 0 1 7 年 七 月 2 0 1 7 年 六 月 2 0 1 7 年 五 月 2 0 1 7 年 四 月 2 0 1 7 年 三 月 2 0 1 7 年 二 月 2 0 1 7 年 一 月 2 0 1 6 年 十 二 月 2 0 1 6 年 十 一 月 2 0 1 6 年 十 月 2 0 1 6 年 九 月 2 0 1 6 年 八 月 2 0 1 6 年 七 月 2 0 1 6 年 六 月 2 0 1 6 年 五 月 2 0 1 6 年 四 月 2 0 1 6 年 三 月 2 0 1 6 年 二 月 2 0 1 6 年 一 月 2 0 1 5 年 十 二 月 2 0 1 5 年 十 一 月 2 0 1 5 年 十 月 2 0 1 5 年 九 月 2 0 1 5 年 八 月 2 0 1 5 年 七 月 2 0 1 5 年 六 月 2 0 1 5 年 五 月 2 0 1 5 年 四 月 2 0 1 5 年 三 月 2 0 1 5 年 二 月 2 0 1 5 年 一 月 2 0 1 4 年 十 二 月 2 0 1 4 年 十 一 月 2 0 1 4 年 十 月 2 0 1 4 年 九 月 2 0 1 4 年 八 月 2 0 1 4 年 七 月 2 0 1 4 年 六 月 2 0 1 4 年 五 月 2 0 1 4 年 四 月 2 0 1 4 年 三 月 2 0 1 4 年 二 月 2 0 1 4 年 一 月 2 0 1 3 年 十 二 月 2 0 1 3 年 十 一 月 2 0 1 3 年 十 月 2 0 1 3 年 九 月 2 0 1 3 年 八 月 2 0 1 3 年 七 月 2 0 1 3 年 六 月 2 0 1 3 年 五 月 2 0 1 3 年 四 月 2 0 1 3 年 三 月 2 0 1 3 年 二 月 2 0 1 3 年 一 月 2 0 1 2 年 十 二 月 2 0 1 2 年 十 一 月 分 类 目 录 V 7 首 推 业 内 动 态 功 能 解 说 成 功 案 例 解 决 方 案 讨 论 区 赛 捷 新 闻 赛 捷 视 点 功 能 注 册 登 录 文 章 R S S 评 论 R S S W o r d P r e s s . o r g 链 接 表 C I O 时 代 网 I T 人 Z D N e t 至 顶 网 新 闻 亦 策 软 件 Q l i k V i e w 大 中 国 区 唯 一 授 权 精 英 代 理 商 外 汇 交 易 平 台 C o p y r i g h t   & c o p y 2 0 1 2 赛 捷 软 件 （ 上 海 ） 有 限 公 司 版 权 所 有 赛 时 代 @ S a g e A l l R i g h t s R e s e r v e d . 沪 I C P 备 1 2 0 4 4 1 8 7 号 3 赛 捷 资 讯 关 于 我 们 联 系 方 式 意 见 反 馈 P r o u d l y p o w e r e d b y W o r d P r e s s | T h e m e : Y o k o b y E l m a s t u d i o T o p 关 于 赛 捷 W o r d P r e s s . o r g 文 档 支 持 论 坛 反 馈 赛 捷 仪 表 盘 主 题 自 定 义 小 工 具 菜 单 背 景 顶 部 0 新 建 文 章 媒 体 链 接 页 面 用 户 您 好 ， a d m i n a d m i n 编 辑 我 的 个 人 资 料 登 出  

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